Aanpak van strategische planning
3 belangrijke vragen over Aanpak van strategische planning
Hoe wordt het genoemd wanneer de toplaag in een bedrijf de grootste inbreng in het jaarlijkse planningsproces? En andersom?
Top-down benadering, en Bottom-up benadering.
Noem de 5 stappen van het jaarlijkse planningsproces
- Begin van het jaar komt raad van bestuur of directie met een vooruitblik en een lijst met belangrijke doelstellingen.
- Onderdelen van de organisatie moeten deze uitgangspunten verwerken in conceptplannen en die voorleggen aan directie / raad van bestuur.
- Top niet eens, dan moet de leiding van het onderdeel verbeteringen aanbrengen.
- Na instemming van de planning, moeten ze worden vertaald in geld. Dit betreft budgetten die voor de verschillende onderdelen taakstellend zijn.
- Einde jaar keurt de raad van toezicht of de raad van commissarissen de begroting voor het volgende jaar goed.
Wanneer wordt er geen jaarlijkse cyclus gevolgd van het planningsproces? En wat is een nuttig alternatief?
- Soms doen zich in de loop van het jaar gebeurtenissen voor die snelle actie vereisen.
- Het betreft een strategie die langer dan één jaar duurt
- Strategie waarbij geheimhouding cruciaal is.
Dan is een projectmatige aanpak nuttig.
- Het betreft een strategie die langer dan één jaar duurt
- Strategie waarbij geheimhouding cruciaal is.
Dan is een projectmatige aanpak nuttig.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
