OPERATIONEEL MANAGEMENT van strategie naar operaties. Leidinggeven en ontwikkelen - Het geven van opdrachten
4 belangrijke vragen over OPERATIONEEL MANAGEMENT van strategie naar operaties. Leidinggeven en ontwikkelen - Het geven van opdrachten
8.3 Wat is een enkelvoudige opdracht?
Wat betekent de afkorting van McGregor MBO en wat is dit?
- Door leidinggevende en medewerker wordt gezamenlijk de streefdoelen voor volgende periode vastgesteld.
- Na afloop van de periode vergelijken manager en medewerker de
resultaten met de gestelde doelen.
8.3 McGregor heeft ook een denken over de manier van opdrachten geven ontwikkeld. Hoe heeft zijn denkwijze?
Bij de managementstijl MBO stellen medewerker én leidinggevende een gezamenlijk doel op en na afloop wordt het resultaat geëvalueerd.
Oftewel de leidinggevende geeft een doel en de mdw. de ruimte hoe ze dat gaan invullen (los laten). Rol van leidinggevende is sturen, bewaken, regels.
Wordt een doel niet geheel bereikt, dan nemen bieden actie om ervoor te zorgen dat:
- de medewerker beter wordt toegerust voor het bereiken van de gestelde doelen;
- de doelen voor de volgende periode beter haalbaar zijn.
Zie fig. 8.3 pag. 255
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem 2 soorten inhoud van opdrachten
- de manager geeft alleen het te bereiken resultaat aan
- de medewerker heeft vrijheid bij kiezen manier waarop hij het resultaat wil bereiken.
Samengesteld:
- de manager geeft ook aan hoe resultaat bereikt moet worden én hoe vaak terug rapportering nodig is.
- Het eigen initiatief medewerker wordt hier dus beperkt.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden