OPERATIONEEL MANAGEMENT van strategie naar operaties. Leidinggeven en ontwikkelen - Theorieën over leiderschap
14 belangrijke vragen over OPERATIONEEL MANAGEMENT van strategie naar operaties. Leidinggeven en ontwikkelen - Theorieën over leiderschap
8.2 Blake en Moute beschrijven 5 leiderschapsstijlen.
9.1 taakgericht: leider heeft veel aandacht productie, maar weinig voor mens
5.5 middenweg: compromis tussen aandacht voor productie en mens
1.9 gezelligheidsclub: veel aandacht mens en weinig productie
9.9 teamstijl: veel aandacht productie en hoge aandacht mens.
De teamstijl is volgens hun de 'ideale' leiderschapsstijl. Deze theorie geldt als universele theorie. Latere studies nuanceren dit.
Welke twee benaderingen behoren tot het Revisionisme?
(stijl van leidinggeven die taak- en mensgerichtheid integreert).
2. Vijf leiderschapsstijlen (Blake en Mouton)
(5 leiderschapsstijlen bepaald door mate van aandacht voor de productie(taakgerichtheid) en aandacht voor de mens (mensgerichtheid).
8.2 Noem twee leiderschapstheorieën die tot de situatieafhankelijk behoren.
2. Hersey en Blanchard: competentieniveau van medewerkers. Hebben situationeel leiderschapsmodel ontwikkeld. Dwz. er is geen ideale stijl van leidinggeven. Dat is afhankelijk van de situatie.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Welke 3 dimensies zijn er volgens Reddin?
-mens of relatiegericht
- situatie
8.2 Redding: wat zijn de twee eerste dimensies van zijn driedimensionale benadering?
2. relatie- of mensgericht.
Welke Situatieafhankelijke theorieën zijn er?
2. Hersey en Blanchard: Ssituationeel leiderschap
Situatieafhankelijke theorie: Welke 3 dimensies zijn er volgens Reddin?
- Taakgericht
- Mensgericht/relatiegericht
- Situatiegericht
Welke 4 soorten management stylen kennen Hersey en Blanchard?
Overtuigen ( veel sturing en veel ondersteuning) onervaren en bereid/gemotiveerd
Overleggen ( veel ondersteuning en weinig sturing) bekwaam en onzeker
Delegeren (weinig ondersteuning en weinig sturing)bekwaam en bereid/zeker
8.2 Vlgs. Reddin zijn er vijf elementen die de situatie bepalen.
Dus van invloed zijn op de effectiviteit van een mgt.stijl. Deze 5 elementen zijn?
2. Technologie (kenmerken productieproces, mate van voorspelbaarheid)
3. Superieur van de manager (managementstijl, verwachtingen)
4. Andere managers (kenmerken collega's)
5. Ondergeschikten (kenmerken opleiding, ervaring, verwachtingen)
8.2 Welke 4 soorten managementstijlen kennen Hersey en Blanchard?
LEERDOEL
- Instrueren (veel sturing en weinig ondersteuning)
- Overtuigen (veel sturing en veel ondersteuning)
- Overleggen dwz. coachen (veel ondersteuning en weinig sturing).
Dwz. het coachen van het proces, niet van de persoon.
Bijv. dat kun je daar vinden, dat kun je zelf opzoeken via internet.
- Delegeren (weinig ondersteuning en weinig sturing).
Belangrijk:
De leidinggeven moet per persoon én per taak
de taakbekwaamheid (kennis, ervaring vaardigheden: beheerst iemand de taak) en de taak bereidheid (motivatie, zelfvertrouwen, toewijding) inschatten.
Zie fig. 8.2 pag. 253
Situatieafhankelijke theorie: Hersey en Blanchard onderscheiden 4 competentieniveaus. Welke zijn dat? En welke managementstijl zet je daar tegenover?
C2: Onbekwaam en bereid of gemotiveerd --> Overtuigen
C3: Bekwaam en niet bereid of onzeker --> Overleggen
C4: Bekwaam en bereid --> Delegeren
Wat is Transactioneel en een Transformationeel leiderschap (Bass)?
- korte termijn gericht
- werkt binnen vastgestelde kaders
- heeft met medewerkers een ruilrelatie
Transformationeel leider:
- langere termijn gericht
- overstijgt bestaande grenzen
- heeft met medewerkers gezamenlijk ontwikkelingsperspectief.
Noem overeenkomst en verschil tussen benadering Reddin en Hersy & Blanchard
Verschil: Reddin hangt de situatie af van vijf elementen en H&B gaat alleen uit van het competentieniveau van ondergeschikten
Wat is 'selffulfilling propehcy' als manager en medewerker in een vicieuze cirkel terechtkomen als leidinggeven leiderschapsstijl aanpast aan beeld van medewerker.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
