Startpagina / Samenvattingen / Bouwstenen van management en organisatie / organisatie-complexiteit-strategie

Van strategie via operaties naar organsatiestructuur - Combinaties van strategieën en gevaren ervan

3 belangrijke vragen over Van strategie via operaties naar organsatiestructuur - Combinaties van strategieën en gevaren ervan

17.2 Wat is een enkelvoudige strategie?

Dan biedt de organisatie maar één product/dienst aan op één geografische markt.
Er is sprake van een of geringe mate van verticale integratie en één soort positionering. Bijv. kleine bierbrouwer die produceert voor de lokale markt, WML.

17.2 Noem aspecten van externe complexiteit.

een steeds onduidelijk beeld dat afnemers van de producten of merken krijgen
de verschillende externe omgevingen die de organisatie bedienen (breed scala van zaken waarmee men rekening moet houden.

17.2 Hoe is de interne complexiteit onder te verdelen? (3)

Door de combinatie van strategieën ontstaat ook interne complexiteit.
Deze is onder te verdelen in:
1. operationele complexiteit
hiervan is sprake als door alle verschillende activiteiten het op elkaar aansluiten steeds ingewikkelder wordt (productieprocessen).

2. organisatorische
komt voort uit de verschillende eisen die elke afzonderlijke strategie aan de organisatie stelt.

3. culturele.
manier van denken van mensen in de organisatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Bouwstenen van management en organisatie | 9789491743016 | Derk Jan Eppink, et al

Bekijk samenvatting