Strategische alternatieven

11 belangrijke vragen over Strategische alternatieven

Noem een aantal methoden voor het ontwikkelen van alternatieve strategieen

De confrontatiematrix, de product-marktmatrix de drie dimensies van strategie.

4.6 Blijkt uit de Raming Ongewijzigd Beleid dat de doelen van de organisatie in de toekomst niet gerealiseerd kunnen worden, dan moet de organisatie alternatieven ontwikkelen.

Welke drie methodes kunnen bij het ontwikkelen van strategische alternatieven worden ingezet?
LEERDOEL

A) confrontatiematrix
Hulpmiddel om concrete strategieën te bedenken en uit te werken.

B) product-markt matrix (Ansoff)
Geeft groeialternatieven weer voor de organisatie weer.

C) m.b.v. de drie dimensies van strategie (Eppink en Bossink)
Deze stellen dat strategie betrekking heeft op drie keuzes die de organisatie moeten maken:
- spreiding: waar concurreren?
- positionering: hoe concurreren?
- samenwerking: alleen of samen concurreren.

Wanneer moet er een strategisch alternatief worden ontwikkeld?

Als blijkt uit de ROB (raming ongewijzigd beleid) dat de doelen van de organisatie in de toekomst niet gerealiseerd kunnen worden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 4 vakken kent de product-markt matrix en welke 4 groeialternatieven komen hieruit naar voren ?

1. Bestaande markt
2. Nieuwe markt
3. Bestaand product
4. Nieuw product

(nieuwe betekend nieuw voor de organisatie)
(markt betekend niet alleen geografisch)

4.6 Ad B) Welke 4 strategieën kent de product-markt matrix van Ansoff?
Ook wel groeimodel van Ansoff genoemd.
Welke 4 groeialternatieven komen in dit model naar voren ?
LEERDOEL

Zie het model.





Doel van groei is meer omzet en winst voor de organisatie.
Dit model geeft inzicht in de groeimogelijkheden, maar geeft niet aan welke keuze/strategie het best is.

Waarom een stratgisch alternatief ontwikkelen?

Als blijkt uit de ROB dat de doelen van de organisatie in de toekomst niet gerealiseerd kunnen worden dan moeten er alternatieven ontwikkeld worden om deze alsnog te halen.

4.6 Ad A) Confrontatiematrix. Welke vier strategieën ontstaan er tussen combinatie van 2 assen?

Aanvallen (kansen & sterke kanten)
Verdedigen (bedreigingen & sterke kanten)
Versterken (Kansen & zwakke kanten)
Terugtrekken (bedreigingen & zwakke kanten)

Ansoff onderscheidt binnen de Product-marktmatrix (2) bij Diversificatie nog twee vormen. Welke zijn dat?

- Concentrische diversificatie: nieuwe activiteiten hebben een band met de bestaande.
Er kan gebruikgemaakt worden van de bestaande kennis.
- Conglomeraatvorming: geen relatie tussen bestaande en de nieuwe producten (alleen een financiële relatie)

Wat is expansie bij Product-marktmatrix (2)?

Begrip waaronder marktpenetratie, productontwikkeling en marktontwikkeling vallen.
(hoort bij Product-marktmatrix van Ansoff)

Wat is een Uitgebreide product-marktmatrix (2a) van Keuning en Eppink?

Ansoff matrix is gericht op alleen groeistrategieën en is nu uitgebreid met strategieën die de producten, diensten of markten beperken.

Waaruit bestaat de 'Drie dimensies van strategie' (3) van Eppink en Bossink ?

1. Spreiding (waar te concurreren).
Veel/weinig producten, geografisch, verticale integratie

2. Positionering (hoe te concurreren).
Manier waarop organisatie het aanbod van producten verschillend wil laten zijn
--> concurrentievoordeel

3. Samenwerking (alleen of samen concurreren).
Eventueel noodzakelijke vormen van samenwerking om kosten te verlagen/meer omzet.
Twee organisaties worden één of werken samen op deelgebieden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo