Management organisatie en besluitvorming - Wat is management?
11 belangrijke vragen over Management organisatie en besluitvorming - Wat is management?
2.1.2 Wat houdt de informationele rol van Mintzberg in?
2.1.2 Wat houdt de interpersoonlijke rol van Mintzberg in?
Welke onderzoekers beschrijven welke managementrollen?
Fayol: Constituerende taken - Vooruitzien (en plannen) en organiseren.
Dirigerende taken - Opdrachten geven en controle op de uitvoering ervan.
Mintzberg: Interpersoonlijke rollen - Boegbeeld van de organisatie, stuurt aan, motiveert en in onderdeel van een netwerk.
Informationele rollen - Houdt buiten goed in de gaten en informeert hierover intern, informeert buiten over van te organisatie doet.
Besluitvormende rollen - Is ondernemer, lost problemen op, wijst middelen toe en onderhandelt intern en extern.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
2.1.2 Wat zijn dirigerende taken? Wie heeft dit als zodanig bedacht?
Gebeurt voornamelijk op lager mgt.niveau.
Fayol.
2.1.2 Wat zijn constituerende taken? Wie heeft dit als zodanig bedacht?
Bij managers die hoog in de organisatie zitten ligt het zwaartepunt meer bij plannen en organiseren.
Fayol.
2.1.2 Wat is de overeenkomst tussen Minzberg en Kotter?
2.1.2 Welke 3 groepen van activiteiten onderscheidt Minzberg?
2. informationele rollen
3. besluitvormende rollen
Wat zijn de conclusies van Kotter? $
Hoe worden volgens Kotter de taken van de manager ingedeeld?
constituerende taken, gericht op het vormgeven van de strategie
organisatie structuur
Welke vormen van input moet een organisatie verwerven?
grondstoffen
informatie
financiën
In welke 3 fase is het besluitvormingsproces op te delen?
ontwikkelen van oplossingsstrategieën
uiteindelijke keuze
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden