Management organisatie en besluitvorming - Wat is management?

11 belangrijke vragen over Management organisatie en besluitvorming - Wat is management?

2.1.2 Wat houdt de informationele rol van Mintzberg in?

De manager houdt in de gaten wat er binnen en buiten de organisatie gebeurt. Verspreidt deze informatie intern en informeert de buitenwereld over wat de organisatie doet.

2.1.2 Wat houdt de interpersoonlijke rol van Mintzberg in?

De manager treedt op als boegbeeld van de organisatie, als naar buiten, als leider die zijn mensen motiveert en aanstuurt en als onderdeel van een netwerk.

Welke onderzoekers beschrijven welke managementrollen?

Tayler: Aansturen van bedrijfsprocessen op wetenschappelijke wijze (taakgericht).
Fayol: Constituerende taken - Vooruitzien (en plannen) en organiseren.
Dirigerende taken - Opdrachten geven en controle op de uitvoering ervan.
Mintzberg: Interpersoonlijke rollen - Boegbeeld van de organisatie, stuurt aan, motiveert en in onderdeel van een netwerk.
Informationele rollen - Houdt buiten goed in de gaten en informeert hierover intern, informeert buiten over van te organisatie doet.
Besluitvormende rollen - Is ondernemer, lost problemen op, wijst middelen toe en onderhandelt intern en extern.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

2.1.2 Wat zijn dirigerende taken? Wie heeft dit als zodanig bedacht?

Het geven van opdrachten en de controle op de uitvoering ervan.
Gebeurt voornamelijk op lager mgt.niveau.
Fayol.

2.1.2 Wat zijn constituerende taken? Wie heeft dit als zodanig bedacht?

De rol van vooruitzien en plannen, organiseren, opdrachten geven, coördineren en controleren.
Bij managers die hoog in de organisatie zitten ligt het zwaartepunt meer bij plannen en organiseren.
Fayol.

2.1.2 Wat is de overeenkomst tussen Minzberg en Kotter?

Beiden zijn het eens dat managers vaak maar korte tijd met een activiteit bezig zijn. Mintzberg geeft aan dat de helft van de activiteiten van een manager korter dan 9 minuten duurt.

2.1.2 Welke 3 groepen van activiteiten onderscheidt Minzberg?

1. interpersoonlijke rollen
2. informationele rollen
3. besluitvormende rollen

Wat zijn de conclusies van Kotter?  $

De manager is bezig met agenda setting (vaststellen van de problemen die om een oplossing vragen), de manager ontwikkelt een netwerk van mensen en zorgt ervoor dat de agenda wordt uitgevoerd met behulp van dit netwerk.

Hoe worden volgens Kotter de taken van de manager ingedeeld?

dirigerende taken, gericht op de uitvoering
constituerende taken, gericht op het vormgeven van de strategie
organisatie structuur

Welke vormen van input moet een organisatie verwerven?

menskracht
grondstoffen
informatie
financiën

In welke 3 fase is het besluitvormingsproces op te delen?

formuleren van het probleem
ontwikkelen van oplossingsstrategieën
uiteindelijke keuze

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo