Meso-omgeving: Porters 5 krachtenmodel
14 belangrijke vragen over Meso-omgeving: Porters 5 krachtenmodel
3.1 Wat is de meso omgeving?
LEERDOEL
Deze omgeving heeft invloed op de organisatie en de org. heeft invloed op deze omgeving.
Wat is de meso omgeving?
3.1 Wat kun je met het vijfkrachtenmodel? Van wie is dit model?
LEERDOEL
Dit model geeft inzicht in de kansen en bedreigingen in de directe omgeving van de organisatie. Geeft inzicht in hoe aantrekkelijk mijn bedrijfstak is.
Met dit model kunnen de factoren die de hevigheid van de concurrentie in een bedrijfstak bepalen worden opgespoord en geanalyseerd.
Op die manier wordt inzicht verkregen in de structurele winstgevendheid en aantrekkelijkheid van deze bedrijfstak, nu en in de toekomst.
Dit inzicht biedt mogelijkheden om strategische alternatieven te ontwikkelen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat zorgt voor de dreiging van substituten?
- Er behoefte is aan een nieuw product;
- Generieke substituten (bevrediging van klantbehoefte door een product of dienst die sterk afwijkt van een bestaand product.
3.1 Welke 5 krachten hebben invloed op de onderling concurrentie (model van Porter)?
2. Onderhandelingsmacht van de leveranciers (onderhandelingspositie)
3. Onderhandelingsmacht van de klant (onderhandelingspositie)
4. Dreiging van substituten (vergelijkbare of vervangende producten)
5. Dreiging van nieuwe toetreders (nieuwe concurrenten)
Zie fig. 3.1
3.1 Welke aspecten verhogen de macht van toeleveranciers?
2. Toeleveranciers met een sterk merk.
3. Toeleveranciers met een ruim klantenbestand die het zich kunnen veroorloven een klant te verliezen.
3.1 Wat zijn de kenmerken van de onderhandelingsmacht van toeleveranciers?
3.1 De onderhandelingsmacht van afnemers beperkt de vrijheid van het bedrijf om de vraagprijs van producten te verhogen.
In welke bedrijfstakken is die macht van de afnemer hoog?
2. er veel aanbieders zijn, de kopers kunnen kiezen
3. de kosten van het product hoog zijn, en de kopers besteden veel tijd en aandacht aan het zoeken van de beste koop.
3.1 Wat zijn de kenmerken van de dreiging die uitgaat van substituten?
Veel voorkomende vormen van substitutie:
- Het ene product wat het andere vervangt; post per e-mail ipv brief
- Een compleet nieuw product waarmee een bestaand product of dienst overbodig wordt. Bijv. aanbieden van goedkope kwalitatief hoogwaardige producten waardoor klanten sneller een bestaand product vervangen of reparatie overslaan.
- Generieke substitutie:
het kopen van een duur plasma scherm en dan niet op vakantie gaan
Tot welke theorie behoort het vijf krachtenmodel van Porter?
Waarvan is de dreiging die uitgaat van nieuwe toetreders afhankelijk?
- strikte voorwaarden verbonden aan lidmaatschap beroepsgroepen
- omschakelkosten van afnemers
- Het op grote schaal produceren van producten en daarmee de kostprijs kunnen drukken
- slechte of moeilijke toegang tot bestaande distributiekanalen
- belemmerende wet-regelgeving
3.1 Wat zijn de kenmerken van de mate van rivaliteit?
Mogelijkheden om de eigen positie te verbeteren ten koste van de concurrent spelen een belangrijke rol.
Denk aan verlagen van de verkoopprijzen, introduceren van nieuwe producten of het starten van felle reclamecampagnes
3.1 Welke factoren beinvloeden de rivaliteit tussen bestaande concurrenten?
2. de groei in de markt
3. de vaste kosten in het productieapparaat
(in markten waar het belangrijk is om de capaciteit maximaal te benutten hebben de prijzen de neiging te dalen)
4. de mate van differentiatie in de bedrijfstak
(weinig tot geen verschil in product dan vaak concurrentie op prijs)
5. hoge uittredingsdrempels
bv door hoge niet-overdraagbare investeringen, waardoor uittreding gepaard gaat met hoge kosten .
3.1 De dreiging die uitgaat van nieuwe toetreders is afhankelijk van de barrieres die een bedrijfstak opwerpt. Hoe meer barrieres hoe lastiger de toetreding.
Voorbeelden van mogelijke toetredingsbarrières in de bedrijfstakken? (6)
- Omschakelkosten van afnemers;
- Op grote schaal kunnen produceren;
- Grote hoeveelheden kapitaal die benodigd zijn om een productieapparaat te starten;
- Slechte of moeilijke toegang tot de bestaande distributiekanalen;
- Belemmerende wet- en regelgeving.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
