Startpagina / Samenvattingen / Bouwstenen van management en organisatie / structuur-diensten-producten

Capita Selecta - Configuratiebenadering

Q: Uit welke vijf componenten is een org.ontwerp vlg. Mintzberg opgebouwd? Oftewel hoe ziet de algemene org.vorm (eenvoudige structuur) er uit?

De kernelementen van een organisatiestructuur zijn: 1. Operationele kern Daar komen producten en diensten tot stand. 2. Strategische top. Deze bepaalt de strategie. 3. Middenmanagers Verbinden de top met de operationele kern. 4. Technische staf zorgen voor techn. ondersteuning bijv. marktonderzoek, PR, onderhoud. 5. Ondersteunende staf ondersteunen het primaire proces bijv. ICT, JZ, HRM. zie fig. 2 op pag. 584

4 belangrijke vragen over Capita Selecta - Configuratiebenadering

Welke succesvolle configuraties onderscheiden Miles en Snow? (3)

1. Prospector (verkenner)
De organisatie zoekt voortdurend actief naar nieuwe mogelijkheden in de markt. Veel vernieuwing in producten en diensten.

2. Defender (verdediger)
Deze organisatie heeft een beperkte en stabiele lijn van producten en diensten. Streeft ernaar de efficiency te verhogen door het bereiken van schaalgrootte.

3. Analyzer (analist)
Deze organisatie heeft een stabiele, maar wel veranderende lijn van producten en diensten. Innovatie van producten en diensten wordt zorgvuldig gepland.
Is als tweede op de markt met iets nieuws. Richt zich op verbeteren van proces en aanpassen van het product.

Welke organisatieconfiguratie is volgens Miles en Snow minder succesvol?

De reactors.
Hebben tijdelijk weinig succes.
Waarom?
1e sommigen hebben geen duidelijke strategie (aansluiting met omgeving loopt uit de pas)
2 hebben niet de juiste org.structuur en processen hebben ontwikkeld om de strategie te verwezenlijken.

Zie fig. pag. 582.

Hoe ziet Mintzberg een configuratie?
LEERDOEL

Dat is vlg. hem een natuurlijk cluster van de volgende elementen:
- coördinatiemechanismen
- ontwerpparameters (belangrijk element v.d. org.structuur)
- situatiebepalende factoren.

Mintzberg koppelt de elementen coördinatie, structuur, en situatie aan elkaar.
Dwz. hij koppelt een dominant organisatiedeel (kernelement v.d. org.structuur) met een coördinatiemechanisme. Dit brengt hij tot uiting in een organisatiemodel.
De koppeling die hij maakt zie je in de 7 organisatiemodellen die hij beschrijft.

Uit welke vijf componenten is een org.ontwerp vlg. Mintzberg opgebouwd?
Oftewel hoe ziet de algemene org.vorm (eenvoudige structuur) er uit?

De kernelementen van een organisatiestructuur zijn:
1. Operationele kern
Daar komen producten en diensten tot stand.

2. Strategische top.
Deze bepaalt de strategie.

3. Middenmanagers
Verbinden de top met de operationele kern.

4. Technische staf
zorgen voor techn. ondersteuning bijv. marktonderzoek, PR, onderhoud.

5. Ondersteunende staf
ondersteunen het primaire proces bijv. ICT, JZ, HRM.

zie fig. 2 op pag. 584

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Bouwstenen van management en organisatie | 9789491743016 | Derk Jan Eppink, et al

Bekijk samenvatting