Management organisatie en besluitvorming - Kenmerken van theorie over M&O
8 belangrijke vragen over Management organisatie en besluitvorming - Kenmerken van theorie over M&O
Welke kenmerken van de theorie van management en organisatie zijn er?
Prescriptief of normatief (voorschrijvende theorie): Hoe is de werkelijkheid te verbeteren (theorie Kotter over werk van managers is hier een voorbeeld van)
Contingentiebenadering (universeel of situatieafhankelijke): Hoe de werkelijkheid er altijd uitziet.
Wat zijn de kenmerken van een beschrijvende theorie?
Mintzberg is hier een voorbeeld van.
Welke 3 rollen ken de manager?
Informationele rol (waarnemer, verspreider, woordvoerder)
Besluitvormende rol (ondernemer, onderhandelaar, toe wijzer van middelen, oplossen van strubbelingen)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
2.3.2 Wat voor soort theorie is die van Mintzberg over het werken/rollen van de manager?
Welke vragen moet een manager stellen om te bepalen of de theorie redelijk onderbouwd is?
- Is de achtergrond van de onderzoeker een academicie of praktijkmens
- wat zijn de feiten waarop het onderzoek is berust.
- Hoe zijn de feiten verzameld of geanalyseerd?
- Hoe groot was de steekproef en hoe was die samengesteld.
- In hoeverre komt de eigen organisatie overeen met het onderzoek
Wat zijn de kenmerken van een voorschrijvende theorie? (normatieve / prescriptieve theorie)
Kotter is een voorbeeld hiervan.
2.3.2 Wat is een situatieafhankelijke theorie?
Wat constateert Woodward?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden