Spreidingsstrategie: waar concurreren? - Productspreiding
3 belangrijke vragen over Spreidingsstrategie: waar concurreren? - Productspreiding
Bij het formuleren van de strategie voor productspreiding moet de organisatie een aantal zaken duidelijk voor ogen hebben. Hierbij zijn verschillende vragen van belang, waaronder:
- Hoe aantrekkelijk is een bedrijfstak/productmarkt?
- hoeveel synergie bestaat er tussen verschillende activiteiten?
- wat is het evenwicht van de portfolio van activiteiten?
- welke soorten strategische alternatieven bestaan er?
- wat zijn te verwachten resultaten?
De organisatie kan op verschillende manieren proberen inzicht te krijgen in de aantrekkelijkheid van nieuw te betreden bedrijfstakken of verklaren van de aantrekkelijkheid van die waarin zij op een bepaald moment al actief is. hierna passeren twee belangrijke tools om de aantrekkelijkheid van de bedrijfstakken te beoordelen de revue
- het PIMS- programma
- het vijfkrachten model van Porter
Strategische alternatieven: bij productspreiding zijn verschillende strategische mogelijkheden denkbaar:
1. desinvesteren:
2. gerelateerde uitbreiding (Channon en Rumelt):
3. ongerelateerde uitbereiding (diversificatie, Ansoff):
4. Strategie voor krimpende markten:
5. Veranderen van bedrijfstakstructuur
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
