Samenvatting: Breed Perspectief Op Gezondheid Ii: Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Breed Perspectief op Gezondheid II: Management

• 1.1 Strategievorming

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is strategie volgens De Wit en in welke 2 categorieën kan dit worden verdeeld?

  Strategie is een plan van aanpak met als doel het verwezenlijken van het organisatiedoel. 
  
  Strategie kan worden verdeel in intentionele (te formuleren) strategie en gerealiseerde (geformeerde) strategie.

• Wat is het tweede element in het strategisch proces en wat zijn de bouwstenen?

  Het tweede element is diagnosticeren en de bouwstenen zijn extern onderzoek en intern onderzoek.

• Wat is het derde element in het strategisch proces en wat zijn de bouwstenen?

  Het derde element is overdenken en de bouwstenen zijn opties genereren en opties kiezen.

• Wat is het vierde element in het strategisch proces en wat zijn de bouwstenen?

  Het vierde element is uitvoeren en bestaat uit actie ondernemen en prestatie controle.

• Over welke 3 lijnen kan strategieformatie worden uitgerold?

  1. Top vs. Middle vs. Bottom
  2. Lijn vs. Stafrollen
  3. Interne vs. Externe rollen

• Wat is het verschil tussen een deliberate strategie en een emergent strategie?

  Binnen een deliberate strategie wordt elke stap gepland en vastgelegd, wat vervolgens als kader wordt gebruikt voor beleid terwijl bij een emergent strategie alleen de lijnen worden uitgedacht en gaandeweg het proces wordt gekeken welke manier van werken het best passend is.

• Wat zijn 5 voordelen van een deliberate aanpak?

  1. Het geeft richting aan het proces
  2. Vergroot toewijding door doelmatigheid
  3. Zorgt voor coördinatie van initiatieven in één patroon
  4. Zorgt voor optimale inzet van beschikbare middelen
  5. Activiteiten worden op ordelijke wijze georganiseerd

• Wat zijn 5 voordelen van een emergent aanpak?

  1. Opportunisme, gebruik maken van kansen
  2. Flexibiliteit in het handelen
  3. Leren van ervaringen
  4. Ondernemerschap op basis van ervaringen
  5. Ondersteuning opbouwen door ervaringen

• 1.2 Organisational purpose

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt verstaan onder de paradox van winstgevendheid en verantwoordelijkheid?

  Organisaties met een winstoogmerk hebben zowel een economische als een sociale verplichting, de balans tussen beide is onderwerp van discussie. Beide zijn echter ten minste deel tegenstrijdig, waardoor spanningen kunnen ontstaan jegens verschillende belanghebbenden.

• Wat wordt verstaan onder 'shared value'?

  Het oplossen van de shareholder vs stakeholder paradox, door op een hoger niveau winst proberen te genereren door het ondersteunen van sociale duurzame doelen.