HRM in de zorgcontext
14 belangrijke vragen over HRM in de zorgcontext
In welke 3 dimensies kan HRM worden verdeeld?
2. Motivation, maatregelen die bijdragen aan motivatie in het uitvoeren van het werk, zoals bijvoorbeeld gunstige arbeidsvoorwaarden.
3. Oppertunity, empowerment van medewerkers verstaan, zoals het bieden van motivatie en vaardigheden om bedrijfsdoelen te bereiken en zicht te ontwikkelen binnen de organisatie.
Welke 6 factoren zijn op basis van onderzoek bepalend voor binding van medewerkers aan de organisatie?
- Minder werkdruk
- Leiderschap
- Zelfstandigheid
- Ontwikkeling en loopbaan
- Sfeer en plezier
- Visie en ambitie
Waarom is het aangeraden om leidinggevenden en medewerkers trainingen gespreksvoering aan te bieden voor gesprekken die geen beoordelend karakter hebben?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Uit welke 5 soorten gesprekken bestaat de gesprekscyclus met betrekking tot functioneren van een medewerker?
2. Frequentie feedback (vast onderdeel van de teamcommunicatie)
3. Evaluatiegesprekken (op basis van functieomschrijving)
4. Functioneringsgesprekken (ontwikkeling, job en loopbaan)
5. Loopbaangesprekken (bij voorkeur bij 45+)
Wat zijn de 3 kritieken op traditionele management benaderingen?
2. Gebrek aan voeling met bedrijfscultuur: meetbare feiten krijgen voorrang boven waarden van medewerkers.
3. Gebrek aan innovatieve competentie: er is nood aan een andere kijk op ontstane complexiteit.
Wat wordt er bedoeld met het beschouwen van de organisatie als CAS-systeem?
Welke stappen vanuit HR zijn belangrijk in de omgang met complexiteit?
Wat is het VTO beleid
UIt welke 5 stappen bestaat een doordracht VTO beleid?
2. Definiëren van leerdoelstellingen (S.M.A.R.T.)
3. Leeractiviteit opbouwen conform doelstellingen
4. Transfer van theorie naar de werkvloer
5. Evaluatie van het gehele proces
Welk model kan worden gebruikt om maximaal rendement uit cursussen of opleidingen te halen?
Welke 3 aspecten zorgen voor een hoog functionerend team?
2. Gedeelde doelstellingen
3. Hoge teamreflectie
Wat is een clinical microsystem?
Op welke 4 verschillende niveaus wordt HP HR-architectuur gebouwd?
2. Policy: statements richting verbetering van het bedrijfsresultaat.
3. Practice: specifieke methoden en procedures om 1+2 te implementeren.
4. Product: gecreëerde competenties voor de organisatie.
Welk model kan analoog aan de 3 P's van VMO worden gelegd als uitgangspunt voor strategisch HRM beleid?
1. Respect: erkenning en herwaardering voor menselijk kapitaal, met een combinatie van competentiemanagement (organisatie) en talentmanagement (medewerker).
2. Omgevingsbewustzijn: een open organisatie die vertrekt vanuit een sociaal-maatschappelijk perspectief.
3. Continuïteit: zowel voor de organisatie op financieel gebied als voor de medewerker in zijn loopbaan.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden