HRM in de zorgcontext

14 belangrijke vragen over HRM in de zorgcontext

In welke 3 dimensies kan HRM worden verdeeld?

1. Ability, het waarborgen van vaardigheden die passen binnen de taak of functie van de medewerker, bijvoorbeeld door middel van recruitment en training.

2. Motivation, maatregelen die bijdragen aan motivatie in het uitvoeren van het werk, zoals bijvoorbeeld gunstige arbeidsvoorwaarden.

3. Oppertunity, empowerment van medewerkers verstaan, zoals het bieden van motivatie en vaardigheden om bedrijfsdoelen te bereiken en zicht te ontwikkelen binnen de organisatie.

Welke 6 factoren zijn op basis van onderzoek bepalend voor binding van medewerkers aan de organisatie?

Zes factoren voor een betere binding van zorgmedewerkers aan de organisatie:
  1. Minder werkdruk
  2. Leiderschap
  3. Zelfstandigheid
  4. Ontwikkeling en loopbaan
  5. Sfeer en plezier
  6. Visie en ambitie

Waarom is het aangeraden om leidinggevenden en medewerkers trainingen gespreksvoering aan te bieden voor gesprekken die geen beoordelend karakter hebben?

Omdat medewerkers zelfs positieve gesprekken vanuit het hiërarchische karakter toch als beoordelend zullen ervaren.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Uit welke 5 soorten gesprekken bestaat de gesprekscyclus met betrekking tot functioneren van een medewerker?

1. Introductiegesprek (uitspreken van verwachtingen)
2. Frequentie feedback (vast onderdeel van de teamcommunicatie)
3. Evaluatiegesprekken (op basis van functieomschrijving)
4. Functioneringsgesprekken (ontwikkeling, job en loopbaan)
5. Loopbaangesprekken (bij voorkeur bij 45+)

Wat zijn de 3 kritieken op traditionele management benaderingen?

1. Lineair management: complexiteit en dreiging wordt opgelost met meer structuur en gekende oplossingen.
2. Gebrek aan voeling met bedrijfscultuur: meetbare feiten krijgen voorrang boven waarden van medewerkers.
3. Gebrek aan innovatieve competentie: er is nood aan een andere kijk op ontstane complexiteit.

Wat wordt er bedoeld met het beschouwen van de organisatie als CAS-systeem?

De organisatie als synergetisch complex adaptief systeem, waarbij de interactie tussen de verschillende onderdelen belangrijker zijn dan de onderdelen op zich. De complexiteitstheorie stelt hierbij dat creativiteit ontstaat 'at the edge of chaos'.

Welke stappen vanuit HR zijn belangrijk in de omgang met complexiteit?

De illusie van controle opgeven, inzetten op gezamenlijk nadenken over problematiek en aandacht voor leiderschapsvaardigheden van alle medewerkers (niet alleen leidinggevenden).

Wat is het VTO beleid

VTO staat voor Vorming, Training en Ontwikkeling en verwijst naar het geheel van activiteiten en inspanningen dat het leren van professionele en vrijwillige medewerkers bevordert.

UIt welke 5 stappen bestaat een doordracht VTO beleid?

1. Behoeftedetectie (organisatie, functie of niveau)
2. Definiëren van leerdoelstellingen (S.M.A.R.T.)
3. Leeractiviteit opbouwen conform doelstellingen
4. Transfer van theorie naar de werkvloer
5. Evaluatie van het gehele proces

Welk model kan worden gebruikt om maximaal rendement uit cursussen of opleidingen te halen?

Het HILL model, dat stelt dat medewerkers (1) urgentie moeten voelen, (2) zelfmanagement moeten ervaren in het leertraject, (3) leert in interactie met anderen zoals coaches, (4) leert uit een (hybride) combinatie van leervormen, (5) actief met de kennis aan de slag kan, (6) er flexibiliteit moet bestaan in het aanbod van klassiek onderwijs tot informele ervaringen en (7) er voldoende toetsmomenten zijn.

Welke 3 aspecten zorgen voor een hoog functionerend team?

1. Hoge interdependentie
2. Gedeelde doelstellingen
3. Hoge teamreflectie

Wat is een clinical microsystem?

Een klein aantal personen die op een regelmatige basis samenwerken voor een specifieke subpopulatie van patiënten. Ze zijn toegewezen aan kleine functionele frontline units waar patiënten, families en zorgverleners elkaar ontmoeten en waar de core business van zorgorganisaties wordt geproduceerd.

Op welke 4 verschillende niveaus wordt HP HR-architectuur gebouwd?

1. Principles: brede uitgangspunten voor organisatie- en HR beleid.
2. Policy: statements richting verbetering van het bedrijfsresultaat.
3. Practice: specifieke methoden en procedures om 1+2 te implementeren.
4. Product: gecreëerde competenties voor de organisatie.

Welk model kan analoog aan de 3 P's van VMO worden gelegd als uitgangspunt voor strategisch HRM beleid?

Het ROC model:
1. Respect: erkenning en herwaardering voor menselijk kapitaal, met een combinatie van competentiemanagement (organisatie) en talentmanagement (medewerker).
2. Omgevingsbewustzijn: een open organisatie die vertrekt vanuit een sociaal-maatschappelijk perspectief.
3. Continuïteit: zowel voor de organisatie op financieel gebied als voor de medewerker in zijn loopbaan.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo