Startpagina / Samenvattingen / Breed Perspectief op Gezondheid II: Management / netwerk-governance-organisation

Netwerkgovernance

Q: Welke 2 benaderingen worden gebruikt binnen het netwerk governance onderzoek.

1. Netwerk analystische benadering : micro-level focus op deelnemende organisatie of samenwerking tussen 2 organisaties maar niet op het netwerk als geheel. Doel is het beschrijven, verklaren of vergelijken van relationele configuraties of het gebruiken van deze configuraties voor het verklaren van bepaalde uitkomsten. 2. Netwerk als vorm van governancebenadering : het netwerk als coördinatie mechanisme centraal, ofwel network governance. Doel is het verder kijken dan het microniveau.

Q: Welke 3 vormen van network governance kunnen worden onderscheiden?

1. Participant (shared) governance : verschillende organisaties die op collectieve manier samenwerken zonder afzonderlijke besturingseenheid met participatie van alle partijen. 2. Lead organisation netwerk : een netwerk waarbij belangrijke besluiten gecoördineerd worden door één van de netwerkleden. 3. Network administrative organisation (NAO) : een netwerk waarbij een afzonderlijke entiteit is opgezet met als taak het managen en coördineren van netwerktaken.

Q: Wat zijn de voor- en nadelen van het zelfregulerend (shared) netwerk?

1. Voordelen zijn de hoge mate van participatie, een hoge mate van betrokkenheid en een gemakkelijke vorming van structuur. 2. Nadelen zijn de inefficiëntie (grote mate van inclusie) en de afwezigheid van een duidelijk gezicht naar de buitenwereld.

Q: Welke 3 spanningen kunnen optreden in een governance netwerk?

1. Efficiëntie vs inclusie , waarbij in een shared network meer sprake is van inclusie en in een lead organisation en NAO efficiëntie. 2. Interne vs externe legitimiteit , waarbij in een shared netwerk meer sprake is van interne legitimiteit en in een lead organisation externe legitimiteit. Bij een NAO worden beide belicht, maar sequentieel. 3. Flexibiliteit vs stabiliteit , waarbij flexibiliteit meer voorkomt bij shared networks en stabiliteit in lead organisation en NAO netwerken.

Q: Wat is het verschil tussen netwerkzorg en een zorgnetwerk?

Netwerkzorg is de benadering waarin zorg en ondersteuning in samenhang worden georganiseerd rond een persoon of groep personen, waarbij grenzen tussen organisaties of domeinen geen beperking meer vormen, terwijl Zorgnetwerken wordt omschreven als een organisatievorm waarmee aanbieders tot netwerkzorg proberen te komen, vaak rondom een specifieke aandoening of gericht op het bedienen van een wijk, stad, of regio. Een zorgnetwerk is dus de organisatievorm die netwerkzorg mogelijk kan maken rondom individuele patiënten of groepen.

Q: Welke 4 zorgtypen netwerken zijn er?

1. Systeemnetwerken : integrale samenwerking over organisatiegrenzen heen. 2. Organisatienetwerken : allianties van zorgorganisatie (data en financiën). 3. Professionalnetwerken : samenwerking tussen zorgprofessionals van verschillende organisaties (wetten en kaders). 4. Patiëntnetwerken : netwerken van cliënten van één of verschillende zorgorganisaties.

8 belangrijke vragen over Netwerkgovernance

Wat is het belangrijkste verschil tussen governance binnen de organisatie en governance binnen een netwerk?

Governance binnen een organisatie is gericht op het monitoren en beheersen van gedrag van het management. Denk aan de raad van bestuur en het belang van aandeelhouders. Het netwerk richt zich daarentegen op het collectieve belang.

Welke 2 benaderingen worden gebruikt binnen het netwerk governance onderzoek.

1. Netwerk analystische benadering: micro-level focus op deelnemende organisatie of samenwerking tussen 2 organisaties maar niet op het netwerk als geheel. Doel is het beschrijven, verklaren of vergelijken van relationele configuraties of het gebruiken van deze configuraties voor het verklaren van bepaalde uitkomsten.

2. Netwerk als vorm van governancebenadering: het netwerk als coördinatie mechanisme centraal, ofwel network governance. Doel is het verder kijken dan het microniveau.

Welke 3 vormen van network governance kunnen worden onderscheiden?

1. Participant (shared) governance: verschillende organisaties die op collectieve manier samenwerken zonder afzonderlijke besturingseenheid met participatie van alle partijen.

2. Lead organisation netwerk: een netwerk waarbij belangrijke besluiten gecoördineerd worden door één van de netwerkleden.

3. Network administrative organisation (NAO): een netwerk waarbij een afzonderlijke entiteit is opgezet met als taak het managen en coördineren van netwerktaken.

Wat zijn de voor- en nadelen van het zelfregulerend (shared) netwerk?

1. Voordelen zijn de hoge mate van participatie, een hoge mate van betrokkenheid en een gemakkelijke vorming van structuur.

2. Nadelen zijn de inefficiëntie (grote mate van inclusie) en de afwezigheid van een duidelijk gezicht naar de buitenwereld.

Wat zijn nadelen van een lead organisation netwerk?

Nadelen zijn de mogelijkheid van een eigen agenda van de leider organisatie, de mogelijkheid tot domineren en mogelijk verlies van interesse door niet-leidende participanten.

Welke 3 spanningen kunnen optreden in een governance netwerk?

1. Efficiëntie vs inclusie, waarbij in een shared network meer sprake is van inclusie en in een lead organisation en NAO efficiëntie.
2. Interne vs externe legitimiteit, waarbij in een shared netwerk meer sprake is van interne legitimiteit en in een lead organisation externe legitimiteit. Bij een NAO worden beide belicht, maar sequentieel.
3. Flexibiliteit vs stabiliteit, waarbij flexibiliteit meer voorkomt bij shared networks en stabiliteit in lead organisation en NAO netwerken.

Wat is het verschil tussen netwerkzorg en een zorgnetwerk?

Netwerkzorg is de benadering waarin zorg en ondersteuning in samenhang worden georganiseerd rond een persoon of groep personen, waarbij grenzen tussen organisaties of domeinen geen beperking meer vormen, terwijl Zorgnetwerken wordt omschreven als een organisatievorm waarmee aanbieders tot netwerkzorg proberen te komen, vaak rondom een specifieke aandoening of gericht op het bedienen van een wijk, stad, of regio.

Een zorgnetwerk is dus de organisatievorm die netwerkzorg mogelijk kan maken rondom individuele patiënten of groepen.

Welke 4 zorgtypen netwerken zijn er?

1. Systeemnetwerken: integrale samenwerking over organisatiegrenzen heen.
2. Organisatienetwerken: allianties van zorgorganisatie (data en financiën).
3. Professionalnetwerken: samenwerking tussen zorgprofessionals van verschillende organisaties (wetten en kaders).
4. Patiëntnetwerken: netwerken van cliënten van één of verschillende zorgorganisaties.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Breed Perspectief op Gezondheid II: Management

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Netwerkgovernance

8 belangrijke vragen over Netwerkgovernance

Wat is het belangrijkste verschil tussen governance binnen de organisatie en governance binnen een netwerk?

Welke 2 benaderingen worden gebruikt binnen het netwerk governance onderzoek.

Welke 3 vormen van network governance kunnen worden onderscheiden?

Wat zijn de voor- en nadelen van het zelfregulerend (shared) netwerk?

Wat zijn nadelen van een lead organisation netwerk?

Welke 3 spanningen kunnen optreden in een governance netwerk?

Wat is het verschil tussen netwerkzorg en een zorgnetwerk?

Welke 4 zorgtypen netwerken zijn er?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Vormen van governance

Breed Perspectief op Gezondheid II: Manageme…

Exploring humans an introduction to the phil…

Psychology

ontwikkelingspsychologie

Health Psychology Biopsychosocial Interactio…

The Student's Guide to Cognitive Neuroscience

Testtheorie

Pioneers of Psychology

Woorden & daden : een inleiding in de ethiek

klinische psychologie

Analytische filosofie / druk 1 een inleiding

Handboek Ouderenpsychologie