Startpagina / Samenvattingen / Breed Perspectief op Gezondheid II: Management / organiseren-paradigma-markt

Vernieuwend organiseren in de zorgcontext

Q: Wat is de kracht en de zwakte van procesgericht organiseren?

De kracht zit in het efficiënte en flexibele verloop van processen, over de grenzen van organisaties heen. Een zwakte is dat dit systeem niet past in een omgeving van wantrouwen en eigenbelang.

21 belangrijke vragen over Vernieuwend organiseren in de zorgcontext

Welke invloed heeft het neoliberalisme gehad op de zorg?

Binnen het neoliberalisme wordt de markt gezien als oplossing voor bureaucratie, waardoor in de jaren 90 ook marktwerking in de zorg is ontstaan. Dit heeft geleid tot meer marktgerichte structuren, sturing op resultaat en verhogen van flexibiliteit.

Welk gevolg heeft de koppeling van innovatie aan creatieve ontwikkeling gehad?

Een afbraak van de oude manier van werken gebaseerd op de massa-industrie binnen van de 20ste eeuw. Industriële revoluties, disruptieve technologieën en de Big Shift hebben gezorgd voor technologische en sociale innovaties. Disruptieve technieken hebben de techniek en kennis in de gezondheidszorg veranderd.

Welke invloed heeft de informatie- en communicatietechnologie op de zorg?

Werk dat voorheen door managers werd gecoördineerd, wordt nu door ICT overgenomen. Hiërarchische patronen nemen af en zelfsturing neemt toe. Toegenomen ICT mogelijkheden vergroten ook de mogelijkheden voor suveillance.

Wat is het effect van toegenomen controleerbaarheid en verantwoording op de zorg?

De mogelijkheden voor autonomie, vrijheid en decentralisatie leiden tot een paradox, namelijk de roep om verantwoording, controleerbaarheid en transparantie. In de gezondheidszorg leidt dit tot absurd hoge administratielast voor zorgkundigen.

Welke nieuwe eisen worden er gesteld aan de gesteld aan zorginstellingen op basis van nieuwe ontwikkelingen?

1. mondiale efficiency en lokaal aanpassingsvermogen, continue innovatie , kennisontwikkeling.

2. behoud van hoogopgeleide medewerkers door enerzijds het bieden van een gunstig werkklimaat met aandacht voor intrinsieke motivatie en zingeving en anderzijds life long learning en employability.

3. concurrentie op kosten, flexibiliteit en innovatie.

4. verantwoording en transparantie en betrekken van stakeholders.

Wat is de kern van procesgericht organiseren en welke voorwaarde voor implementatie is er?

Procesgericht organiseren gaat over denken in termen van bedrijfsprocessen en waardenketens over de grenzen van de organisatie heen ten behoeve van efficiency, met een nadruk op horizontale coördinatie en werken in teams.

Voorwaarde is samenwerking en vertrouwen binnen de keten.

Wat is de kracht en de zwakte van procesgericht organiseren?

De kracht zit in het efficiënte en flexibele verloop van processen, over de grenzen van organisaties heen. Een zwakte is dat dit systeem niet past in een omgeving van wantrouwen en eigenbelang.

Wat is Lean Management en wat zijn de voorwaarden voor implementatie?

Het denken in termen van bedrijfsprocessen waarbij het bestrijden van de verspilling centraal staat. Voorwaarden voor implementatie zijn Flexibiliteit t.o.v. de omgeving, vraaggestuurd werken en rekening houden met de context van het werk.

Wat is de kracht en de zwakte (of gevaar) van Lean Management?

De kracht zit in het verbeteren van de efficiency, terwijl het gevaar zit in het te weinig ruimte voor innovatie en aandacht voor kwaliteit van de arbeid (aandacht gaat vooral naar de processen), en uitholling van processen, taken en functies.

Wat wordt er verstaan onder 'markt' en 'organisatie'? Wat is het derde geopperde alternatief?

Markt heeft betrekking op het eigenbelang en organisatie op samenwerking. Omdat deze strikte scheiding in deze tijd veelal niet meer opgaat, is de clan als derde alternatief geopperd, waarbij het draait om het tot stand komen van coördinatie door gelijkgestemde doelen en waarden.

Wat zijn de voor- en de nadelen van werken in kleinere eenheden en platte organisaties?

Voordelen liggen met name in de flexibiliteit en de wendbaarheid om naar de context aan te passen, waarbij een nadeel is dat er weinig carrièrekansen zijn en dit kan leiden tot overbelasting en frustraties.

Waarin onderscheid de coöperatie zich hoofdzakelijk van andere organisatievormen?

In het democratische karakter, met name in de beginfase. In geval van groei ontstaat er gaandeweg meer invloed voor management en bestuur, waarbij de structuur steeds meer de vorm krijgt van een andere organisatievorm.

Wat zijn de belangrijkste kenmerken van scientific management, ofwel een gesloten systeem?

Nauw verbonden met de opkomst van grote industriële organisaties, met een grote mate van hiërarchie, formalisatie en standaardisatie (bureaucratie). De nadruk ligt op beheersing en stabiliteit door bouw gesloten systeem (internalisering).

Wat zijn de kenmerken van scientific management als paradigma?

Het beeld van de machine domineert, de organisatie is een te ontwerpen en wetenschappelijk te besturen systeem. De denkwijze is vooral technisch, zelfs al die over mensen gaat. Beheersing is de kernwaarde. Technische rationaliteit vormt de basis van het denken: efficiency. Binnen dit paradigma werd een overzichtelijke wereld geschapen op basis van taakverdeling.

Welke spanning was er binnen het scientific management paradigma?

Enerzijds de nadruk op techniek en operationele besturing van de productie en anderzijds de meer bestuurlijke inslag met de nadruk op de organisatie als geheel en eenheid in bestuur.

Wat kenmerkt het paradigma van het economisch (marktgericht) organisatie denken?

De invloed van de markt (economie) is zichtbaar in de inrichting van de organisatie zorgt voor externalisering. Bedrijven gaan terug naar de kernactiviteit en outsourcen andere activiteiten of stoten deze af. De open structuur maakt dat werknemers meer flexibel zijn, vaker van baan wisselen en vraagt meer zelfstandigheid.

Wat is kenmerkend voor het organiseren in bedrijfsprocessen en ketens?

Door globalisering komt er steeds meer nadruk te liggen op de productieketens, waarbij de productie los komt te staan van ontwikkeling en marketing. Er is in toenemende mate behoefte aan logistiek en kwaliteitsmanagement (bv Lean). De nadruk op het proces zorgt voor nadruk op ICT, de markt en klanttevredenheid.

Welke verschuiving in de managementrol is zichtbaar binnen het organiseren in bedrijfsprocessen en ketens?

Een verschuiving van standaard supervisie naar faciliteren van teams die processen beheren. De norm is zelfsturing binnen teams.

Welke methode wordt gebruikt om beheersing van het proces te waarborgen en wat is de rol van negatieve feedback hierin?

Om beheersing te waarborgen wordt veelal gebruik gemaakt van de PDCA cyclus, waarbij negatieve feedback dient om bij te sturen indien de realiteit afwijkt van het gestelde doel.

Wat is kenmerkend voor de zelforganisatie en chaos?

Dit paradigma vertrekt vanuit het idee dat de realiteit onbeheersbaar is en processen zich niet laten vangen door bedachte strategieën maar meer voortkomen uit wisselende omstandigheden in de omgeving en tussen mensen. De manager stelt kaders voor creatieve, zelforganiserende processen. Basis in de theoretische wis- en natuurkunde.

Wat wordt er bedoeld met organiseren als betekenisproductie?

In dit paradigma zien we dat hoogopgeleide professionals meer en meer zoeken naar betekenisgeving en inspiratie richting hogere doelen in hun werk, waarin van de manager een faciliterende rol wordt verwacht. Sociaal-psychologische theorievorming is hierin van belang.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Breed Perspectief op Gezondheid II: Management

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Vernieuwend organiseren in de zorgcontext

21 belangrijke vragen over Vernieuwend organiseren in de zorgcontext

Welke invloed heeft het neoliberalisme gehad op de zorg?

Welk gevolg heeft de koppeling van innovatie aan creatieve ontwikkeling gehad?

Welke invloed heeft de informatie- en communicatietechnologie op de zorg?

Wat is het effect van toegenomen controleerbaarheid en verantwoording op de zorg?

Welke nieuwe eisen worden er gesteld aan de gesteld aan zorginstellingen op basis van nieuwe ontwikkelingen?

Wat is de kern van procesgericht organiseren en welke voorwaarde voor implementatie is er?

Wat is de kracht en de zwakte van procesgericht organiseren?

Wat is Lean Management en wat zijn de voorwaarden voor implementatie?

Wat is de kracht en de zwakte (of gevaar) van Lean Management?

Wat wordt er verstaan onder 'markt' en 'organisatie'? Wat is het derde geopperde alternatief?

Wat zijn de voor- en de nadelen van werken in kleinere eenheden en platte organisaties?

Waarin onderscheid de coöperatie zich hoofdzakelijk van andere organisatievormen?

Wat zijn de belangrijkste kenmerken van scientific management, ofwel een gesloten systeem?

Wat zijn de kenmerken van scientific management als paradigma?

Welke spanning was er binnen het scientific management paradigma?

Wat kenmerkt het paradigma van het economisch (marktgericht) organisatie denken?

Wat is kenmerkend voor het organiseren in bedrijfsprocessen en ketens?

Welke verschuiving in de managementrol is zichtbaar binnen het organiseren in bedrijfsprocessen en ketens?

Welke methode wordt gebruikt om beheersing van het proces te waarborgen en wat is de rol van negatieve feedback hierin?

Wat is kenmerkend voor de zelforganisatie en chaos?

Wat wordt er bedoeld met organiseren als betekenisproductie?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Vormen van governance

Breed Perspectief op Gezondheid II: Manageme…

Exploring humans an introduction to the phil…

Psychology

ontwikkelingspsychologie

Health Psychology Biopsychosocial Interactio…

The Student's Guide to Cognitive Neuroscience

Testtheorie

Pioneers of Psychology

Woorden & daden : een inleiding in de ethiek

klinische psychologie

Analytische filosofie / druk 1 een inleiding

Handboek Ouderenpsychologie