Facility Management in control

8 belangrijke vragen over Facility Management in control

Waarom is het belangrijk om structureel per maand te rapporteren

Om bij te kunnen sturen en in control te zijn = weten wat er gebeurt is tijdige informatie nodig en dat is dan zeker 1x per maand

Waarom moet je altijd je cijfers aansluiten op het leidende systeem

Het aanleggen van een sub administraties leid tot eigen koninkrijkjes waardoor het delen van informatie belemmert wordt en leidt eveneens tot mogelijke redundantie (meer kosten)

Wat is de planning en controlecyclus en waarom is deze belangrijk

Planning & control:
planning = beslissen over activiteiten en middelen die je gaat inzetten om een doelstelling te realiseren
Control= beheersen nagaan of de invoering van de activiteiten en inzet van middelen volgens planning (effectief en efficiënt) is verlopen
PCDA is belangrijk als managementcyclus: plannen uitvoeren weten at er gebeurt en bijsturen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe zat het ook alweer met de verantwoording voor financiën

De controller is niet verantwoordelijk voor de resultaten wel voor tijdige en betrouwbare informatie die verantwoordelijkheid ligt bij de budgethouders

Waarom zijn eenheden belangrijk en waar haal je ze vandaan

Hoe komt een budget tot stand op welke eenheden is dat gebaseerd een prijs x een bepaalde eenheid vormt het variabele deel budget vierkante meters werkplekken aantal uren naast bedragen is ook inzicht in de onderliggende eenheden van belang

Waarom is het belangrijk om juist als facilitaire organisatie pro-actief te zijn o.a. Richting de controller?

Communicatie tussen de facilitaire organisatie en de controlefunctie waarmee fm een pro actieve rol kan spelen bij het optimaliseren van de ondersteuning van het primaire proces en op deze wijze meerwaarde creëert door een aantoonbare bijdrage te leveren i.p.v. Alleen als kostenpost gezien te worden aan de bedrijfsresultaten van zichzelf en de gehele organisatie

Waarom is benchmarking zon goed hulpmiddel gaat het alleen over kosten?

Benchmarking biedt mogelijkheden tot leren en geeft een kader waarmee het eigen presteren tegen anderen afgezet kan worden belangrijk daarbij is wel dat de deelnemende organisaties gelijke wijze methode gegevens ordenen en kengetallen berekenen

Noem enkele cultuur/gedrag kenmerken en vetel waarom ze van invloed zijn op de prestaties van een facilitaire organisatie

Een facilitaire dienst kan een afwachtende houding hebben en alleen doen waar nadrukkelijk om gevraagd wordt of een initiatiefrijk houding aannemen waarbij meegedacht wordt om tot verbetering te komen op zowel et eigen organisatieniveau als op Andre oranisatieniveaus het naar buiten gerichte attitude met oog voor samenhang en flexibiliteit biedt ruimte voor discussie en inspelen op veranderingen/ontwikkelingen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo