Strategische gedragsverandering in organisaties - Handvatten om gedragsverandering te bewerkstelligen

6 belangrijke vragen over Strategische gedragsverandering in organisaties - Handvatten om gedragsverandering te bewerkstelligen

Het model voor strategische gedragsverandering bestaat uit een cirkel met verschillende lagen. Omschrijf wat in de 5 lagen zit. Welke 2 aspecten staan centraal?

Binnenste: Bedrijfswaarden
2e: Leiderschap
3e: Kunnen en willen
4e: 7 aspecten
5e Cultuur:

2 centrale aspecten: kunnen en willen

Wat is de bedrijfswaarde uit de 1e schil precies? Welke 4 tips wordne genoemd om een goede bedrijfswaarde te hebben

De waarde voor het bedrijf. De visie en het waarom die de oorzak zijn achter de strateigsche gedragsverandering --> belangrijk wanneer halverwege twijfels ontstaan

Tips:
- Business case goed uitwerken met kritisch-positieve capabele mensen  
- Onzekerheden in de business case opvangen met verschillende scenarios indien wicked probleem
- Bereid managers voor op pushback vanuit organisatie: eigen twijfel en weerstand anderen
- Kernboodschap sessies om de kern uit te leggen

Wat is de 2e schil Leiderschap in dit kader?

PRecies hetzelfde uit het vorige hoofdstuk. ER is goed leiderschap nodig.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De 3e schil bestaat uit kunnen en willen. Welke 4 aspecten van kunnen veranderen worden benoemd

1.  Visie communiceren --> de visie schept dat mensen zien waarom ze het doen, anders snappen ze het niet

2. Eerste groep mobiliseren en activeren. Door eerst een groep te mobiliseren kunnen ze de rest voordoen hoe het moet

3. Opleiden en trainen

4. Systemen checke en aanpassen --> HR/Opleidingssustem, belonings-, planning- en sturing

Benoem voorbeelden van geplande interventies van eht veranderprogramma en hier en nu?

Gepland:
- Teamsessie
- Managementdagen --> strategische sturing en teambuilding
- Grotere bijeenkomsten met spraakmakende mensen

Hier en nu:
- Gebruik maken vna onverwachte gebeurtenissen: vertrek college/nieuwe collega of klant
- Dialoogsessies met stakeholders
- Krantenartikelen als aanleiding
- Teams afdelingen en individuen die niet in de juiste connectie staan

Wat zijn de 6 aspecten uit de 4e schil?

Dit zijn de aspecten van kunnen en willen

Kunnen:
1. Strategie: is de visie duidelijk
2. Mensen en orgnaisatie: genoeg mensen met juiste vaardigheden en houding
3. Tools, systemen: hoe kan hier naartoe gewerkt worden

Willen:
4. Geloven
5.  Behoren:           
6. Gedragen: is het helder welk gedrag moet worden vertoond

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo