Motivatie van managers door target setting - Theorieën over motivatie

5 belangrijke vragen over Motivatie van managers door target setting - Theorieën over motivatie

Welke vier factoren veroorzaken motivatie?

1. Aanleg en omgeving. De aanleg en omgeving bepaalt waar je goed in bent en dit zorgt voor motivatie

2. Intrinsieke bevrediging: oprechte behoefte om een doel te behalen

3. Externe waardering: bevestiging van gewenst gedrag. Schouderklopje/complimentt

4. Externe beloning:  beloning en straf. Vooral korte termijnbeloningen worden kritisch bekeken tegenwoordig.

Beschrijf theorie X en theorie Y als 1 van de 2 klassieke integrale mtoviatietheorieen volgens McGregor

Theorie X = werkenmerX = werkafwijzende medewerker. Deze medewerker is van nature niet gemotiveerd en will zo min mogelijk werk verrichten

Theorie Y = Werknemer Y = welwillende medewerker. Deze medewerker staat positief tegenover werken en houdt zichzelf aan de gang

McGregor stelt dat MCS teveel zich richt op werknemer X en hierdoor worden juist werknemer X werkenmers gemaakt. Systeem zou zich meer moeten richten op werknemer Y.

Beschrif de theorie van Herzberg, de 2e van de 2 klassieke integrale motivatietheorieen

Motivatie bestaat uit 2  factoren: hygiene factoren en motivatoren --> voorwaarden en daadwerkelijke motivatoren

Hygiene: beleid & bestuur, leiderschap, arbeidsomstandigheden, collegas, salaris, status, veiligheid/geborgenheid

Motivatoren: nastreven doel, erkenning, interesse taak, interesse omvang taak, belang groei & promotie
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Deci & Ryan onderscheiden drie kernbheoeften bij alle mensen welke zijn dat? Welk voorbeeld wordt hierbij genoemd die interessant is?

1. Behoefte aan competentie
2. Behoefte aan verbondenheid
3. Behoefte aan autonomie 

Een experiment waarbij mensen met een geldelijke beloning minder presteerden dan mensen zonder geldelijk beloning --> behoeft aan compentie vs verlies van autonomie?

Welke vier conclusies wordt dor het boek getrokken over motivatie?

1. Er zijn inidividuele verschillen en er moet een match worden gevonden voor profiel en manager

2. Concrete en heldere doelen zijn nodig waar de manager ook inspraak op heeft

3. Doelen worden serieus genomen als ze ook een voordelen voor de manager hebben. Dit kan zijn beloning of carriere

4. Doelen verbindne me tprestatiemesustemene en beloningen. Dit moet eerlijk zijn, ook in verhouding met anderen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo