Budgettering - Budgettering en budgetten

5 belangrijke vragen over Budgettering - Budgettering en budgetten

De betekenis van budgettering bestaat ui 4 componenten. Welke zijn dit?

1. Gewenste financiele resultaten: Vastleggen en vergelijken of de gewenste resultaten zijn geraliseerd

2. Toekomstig plan van door het management voorgestelde acties

3. Voor een organisatorische eenheid: budget voor onderneming, dan voor inkoop, etc.

4. Bepaalde periode

De eerste schakel van budgetten is het inkoopproces. 1. Noem voorbeelden van onderdelen van budget; 2. Oorzaken verschillen en geef 3. 3 kanttekeningen

Inkopen van gegeven hoeveelheid goederen voor laagste kosten

1. Noem voorbeelden van onderdelen van budget: salariskosten, inkoop grondstoffen, doorbelaste kosten, magazijnkosten

2. Oorzaken verschillen:
a. Prijsverschil doordat inkoopprijs hoger is
b. Efficiencyverschil, magazijnkosten hoger dan bdget
c Personeelskosten: combinatie prijs en/of efficiency

3 kanttekeningen:
- Dit is vergelijkbaar met cost center --> Het gaat niet alleen om laagste kosten (ook kwaliteit, tijdigheid, etc)
- Splitsing budget Operations en Inkoop komt ook voor
- Wat zeggen de resultaten over de prestatie van manager?

De tweede schakel is het productiebudget, 3e verkoopn 4e onderneming 1. Geef voorbeelden en benoem 2. Oorzaken verschillen

Productie:
1. Voorbeelden:
- Personeelskosten
- Gronstofkosten
- Doorbelaste kosten
- Productiekosten

2. Oorzaken:
- GRondstofverbruik is hoger dan norm: efficnicey
- Doorbelaste kosten hoger 

Verkoop
1. Voorbeelden:
-Opbrengst
- Kortingen
- Salaris verkop
- Kosten verkochte goederen
- Doorbelaste kosten

2. Oorzaken:
- verkoper lager dna budget --> analyse van bijvoorbeeld concurrentie

Onderneming
1. Voorbeelden
- Inkoopbudget
- PRoductiebudget
- Verkoopbudget
- Overheid

2 Oorzaken:

-
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Er worden drie soortenkosten genoemd binnen een budget. Omschrijf 1. Discretionary costs; 2. Engineerd costs; 3. Committed costs

1. Discretionary costs: kosten waar de output moeilijk meetbaar is  en die als ondersteuning dienen. Dit dient vooral als input control

2. Engineerd cost: kosten waar een samenhang is et directe kosten en een relatie is met input en output

3. Committed costs: kosten die vastgelegd zijn om de activiteiten mogelijkt e maken: vaste kosten

Geef aan wat deze vormen budgetten betekenen: 1. Operation budget; 2. Master budget; 3. Flexibel budget; 4. Cash budget; 5. Capital budget

1. Operation budget = budgetten net besproken dus straight forward

2. Master budget = hoogste niveau budget voor gehele organisatei

3. Flexibel budget = geef vast budget met een budget afhankelijk van de grootte

4. Cash budget = planning van cash

5. Capital budget  = budget met netto contante waarde berekening om investeringen van vaste activate te plannen en beheersen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo