Budgettering - Functies budgetering
3 belangrijke vragen over Budgettering - Functies budgetering
Noem de 3 functies van budgettering voor de organisatie en vervolgens de manager?
Organisatie:
1. Vertalen abstracte doelen naar concrete acties
2. Uitwisselen van informatie tussen functie en verantwoordelijkheden
3. Coordineren activiteiten tussen verschillende managers en afdelingen
Manager:
1. Leiddraad voor kiezen concrete acties
2. Communiceren mede-managers
3. Inzich in eigen prestratie en daaraan gekoppelde beloning
1. Vertalen abstracte doelen naar concrete acties
2. Uitwisselen van informatie tussen functie en verantwoordelijkheden
3. Coordineren activiteiten tussen verschillende managers en afdelingen
Manager:
1. Leiddraad voor kiezen concrete acties
2. Communiceren mede-managers
3. Inzich in eigen prestratie en daaraan gekoppelde beloning
Wat kan er gezegd worden over het proces van vaststellen budget; 1. De twee uiterste vormen; 2. Budgetdruk; 3.Redenen hoge budgetparticipatie
1. Twee uitersten:
- Hoge budget participatie: betrokken en invloed van managers
- Hoger management
2. Budgetdruk: een lage participatie en hoge nadruk op behalen zorgt voor alleen aandacht eigen afdeling en dus slecht voor organisatie
3. Redenene:
a. Verlagen informatieasymetrie doordat managers en afdelingen moeten afstemmen
b. Minder onzekerheid bij managers tijdens planningsproces
c. Eigen doelen werken motiverender
- Hoge budget participatie: betrokken en invloed van managers
- Hoger management
2. Budgetdruk: een lage participatie en hoge nadruk op behalen zorgt voor alleen aandacht eigen afdeling en dus slecht voor organisatie
3. Redenene:
a. Verlagen informatieasymetrie doordat managers en afdelingen moeten afstemmen
b. Minder onzekerheid bij managers tijdens planningsproces
c. Eigen doelen werken motiverender
Wat kan over het algemeen gezegd worden over het budgetresultaat en de drie eisen voor de beoordeling van manager
Resultaat zeer eenvoudig vast te stellen vanuit financieel oogpunt maar vanit MC lastiger.
Eisen:
1. Smart doelen: budget is voor afdeling, wat zijn de doelen voor de manager? Bijvoorbeeld
2. Hoe tight is budget doelstelling? Management by exception is bijvoorbeeld 10% afwijken van budget maar dan wordt het doel ook gemist
3. Bottomline (=evluatie van totaalresultaat) of variantenanalyse (=splitsing in subresultaat als prijsverschil, efficiency verschil). Variantenanalyse is vaak lastig
Eisen:
1. Smart doelen: budget is voor afdeling, wat zijn de doelen voor de manager? Bijvoorbeeld
2. Hoe tight is budget doelstelling? Management by exception is bijvoorbeeld 10% afwijken van budget maar dan wordt het doel ook gemist
3. Bottomline (=evluatie van totaalresultaat) of variantenanalyse (=splitsing in subresultaat als prijsverschil, efficiency verschil). Variantenanalyse is vaak lastig
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
