Budgettering - Ontwikkelingen budgettering
4 belangrijke vragen over Budgettering - Ontwikkelingen budgettering
Er worden 3 ontwikkelingen in budgettering gneoemd: 1. Doelen strijdig met elkaar; 2. Vereenvoudige weergave en dus neit optimaal; 3. Statische projecties. Geef aan hoe het kan conflicteren op drie manieren?
Goal-setting strategie stelt moeilijk haalbare doelstellingen maar bij de evaluatie komt dan vaak een negatief resultaat waardoor het geen goede evaluatiemaatstaf is
2. Motiveren vs coordineren:
Coordinatie = realistisch vs motivatie = uitdagend en ligt hoger dan realiteit
3. Evalueren vs coordineren:
Voor evaluatie correctie doorvoeren voor externe invloeden: subjectieve correctie, objectieve vooraf vastgestelde correcties of splitsen in beheersbaar enniet beheersbaar
Welke vier problemen zijn beschreven door Hopwoord mbt het budget dat een statische weergave is van een dynamische organisatie EN welke 4 disfunctionele effecten zijn door Hopwoord genoemd?
1. Budget gaat over de accountinggrootheden en niet alle aspecten van prestaties manager
2. Budgetten kunnen werkelijke doelen vna organisatie neit goed weergeven
3. Gericht op output en niet proces
4. Nadruk korte termijn
Disfunctionele effecten:
a. Gamemanship: datamanipulatie om een conservatief beeld te scetsen bij opstellen budgetten
b. Datamanipulaite:
- Smoothing: aanpassen van momemt
- Falsifying
c. Slackcreatie: inzetten extra capaciteit die niet wordt gebruikt
d. Myopia: korttermijnhorizon --> richting op korte termijn zaken om doelstellingen te halen
Noem enkele voorbeelden van datamanipulatie en myopia en redenen waarom budgetten niet goed passen binnen dynamische omgeving
- Budget volledig gebruiken terwijl het niet nodig is zodat de middelen niet verloren raken of lager zijn
- Niet doen van investeringen om uitgaven te drukken
- vershuiven inkomen en uitgaven. Bijvoorbeeld verkoopmanager voor een bonus
- Geen werk meer verrichten wanneer budget is behaald
Drie redenen
1. Budget is een corset en beparkt de vrijehid om in te spelen
2. Budget focus op financiele kant en niet bereiken doelstellinge --> simpelweg foucs op budget zorgt wellicht voor minder tijd aan strategie
3. Top-down proces en minder samenwerken
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
In de praktijk vallen sommige negatieve effecten toch wel mee in organisatie. Omschrijf de positieve zaken. Gebruik hierbij omgevingsonzekerheid en de twee functies van het budget
Grote voorspelbaarheid: diagnostisch/bewakingsfunctie
Grote onzekerheid: interactive functie --> managers worden gedwongen op via planning en beheersing om te gaan met de onzekerheid en niet chaos
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
