Artikelen en videos - Finance als business partner
6 belangrijke vragen over Artikelen en videos - Finance als business partner
KPn heeft een Best of class programma opgezet: wat waren de oorzaken?
2. Teveel complexe systemene
3. Kwaliteite van financer personeel is niet ged
Welke twee doelen heeft KPN met zjin BEst in finance programma? Hoe worden de doelen bereik?
2. KPN Finance runt een effiicentie productiemachine bij de uitvoering van transactiegrealteerde activitieten\
Doelen worden bereikt door:
- Focus op waardecreatie
- Eenvoudige financiele besturing
- Lage kosten door potimale sourcing
- Uniforme, standaard en eenvoudige processen
- Transactionele processen in Shared service centers
- Juiste omgang personeel
Welke vier gebieden heeft KPN vastgesteld op basis van welke 2 assen en welke ntwikkeling willlen ze? Welke vier rollen zijn cruciaal en hoe passen ze bij de gebieden? Wie is business partner?
X = Reactief of proactief
Y = Business beslisngen en communciaite vs Accounting en control
Shared service centre = bever = reactief en accounting = heel groot ---> groot
Financial control = fox = reactief en bsusiness beslssingen = midden en moet iets groter
Risk management, audit = slapende hond = proactief en accoutngin = groot en moet midden
Business contorl en business analyuse = spin in het web en wijze uil = klein en moet naar groot
Rollen = BA = Business analuse; BC = Business control; FC = Financiaal control; CC = Corporate control
BA en BC zijn business partner
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe moet de BC als bussiness parner een toegevoegde waarde zijn? Noem 4 manieren
2. Focus op beinvloeden, sturne en breed vakmanschap
3. Een goede antenne en hoge betrokkenheid
4. Adviesvaardigheden en overtuigingskracht
In welke 8 criteria moet een business partner aan voldoen? Hoe wordt dit geevalueer en welke rol heeft de spiderdiagram hier een rol in? Hoe wordt het spiderdiagram genoemd en hoe kan het gebruikt worden
1. Strategie
2. Target setting
3. Analyse en adivseur
4. Risk & opportunities
5. Management service
6. ORsnisational awereness
7. Drive for change
8. Communicatie
Spiderdiagram is aan evaluatie middel van 1-5 met een norm en een eigen invulling. = oplossingsmodel
Invullen: Door business partner en de business manager de de business partner ondersteund
Gebruik: evaluatie, beoordeling, POP, sollicatiegesprekken
Welke drie rollen worden in dit artikel genoemd als afgeleide van Merchant vander stede en later Maas? Welke 3 persoonlijke eigenschappen zijn hierbij belangrijk en welke ontwikkeling is er?
- Vertrouwensrol: juiste en voledige en tijdiige finaniele rapportage
- Toezicht rol of oversight rol: agent van stakeholders en mnagementlagen en toezicht op medewerkers
- Management service rol: kennis en expertise aan managers ten dienste stellen en hun helpen beslissingen te maken
Persoonlijke eigenschappen:
1. Per rol: vertrouwens en toezichtrol vragen over een afstand te bearenterwijl management service meer actief en betroken is
2. Stressbestandig zijn om de 3 petten te kunnen dragen
3. Profesionele onafhankelijkheid kunnen blijven bewaren --> ethisch/moraaal
Ontwikkeling: steeds meer management service en minder vertrouwens en toezicht door ontwikkelingen op technoligisch terrein
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden