MCS modeeeln : vereenvoudigen complexe realiteit - Gedragsbeinvloeding

5 belangrijke vragen over MCS modeeeln : vereenvoudigen complexe realiteit - Gedragsbeinvloeding

Wat is een manke aan oudere MCS modellen? Wat is de algemene kern van MCS

Oude modellen: gaan uit van een stabiele omgeving waar informatie bekend is over leveranciers etc. Dus vooral past controls en present controls

Kern: gedragsbeïnvloeding

Hoe verhouden normen en waarden zih binnen een cultuur en hard controls vs soft controls. Waarom kan een voorkeur worden gegeven aan soft controls?

Normen = regels = hard controls; Waarden = principes = niet direct zichtbare gedragsbeinvloede factoren  --> waarden

Voorkeur: control is goed maar vertrouwen is beter

Wat is market control, bureaucratic control en clan control? Vormen van control die ook het gedrag beinvloeen

MArket control = vertrouwn op marktwerking
Bureaucratic control = evaluatiesystemen in combinatie met gemeenshcappelijke doelstelingen
Clan control = vertrouwen op een socialisatieproces waarbij de doelstellingen is om zoveel mogelijk een congruentie tussen doelstellingen te krijgen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke vijf cultuurbeheersingsinsturmenten worden genoemd in deze paragraaf?

1. Intraorganisationele transfers. Een goede medewerker naar mindere afdeling zodat hij kan dienen als voorbeeld

2. Toon aan de top.

3. Groepsgewijze  beloningen. Zelfde beloning voor gehele afdeling

4. Gedragscodes.

5 .Fysiek of sociale maatregelen: symbolen als mooi kantoor/nieuw auto. Heldenverhalen oprichters

Naast de cultuurmaatregelen worden er drie harde beheerinsingsmaatregelen genoemd (niet te verwarren met harde controls, of toch wel?). Welke maatregelen zijn dit?

1. Input: ervoor zorgen dat de juiste mensen de activiteiten beheersen: werving & selectie, training, juiste instrumenten

2. Proces: de activiteiten beheersing, action controls:
- Pre-action review
- Redundantie
-  Gedragslijnen
- Splitsen zeggenschap: sloten, systemen, functiescheiding

3. Output: result controls. Het monitoren van het proces. In vast proces:

a. Vaststellen KSF
b. Bepalen presttiemaatstaven
c. Normen stellen
d. Meten
e. Bijsturen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo