MCS modeeeln : vereenvoudigen complexe realiteit
6 belangrijke vragen over MCS modeeeln : vereenvoudigen complexe realiteit
Welke 5 aspecten van eht MCS worden onderscheiden en hebben elk zijn eigen beheersingsmaatregelen?
2. Proces
3. Output
4. Cultuur
5. Markt
MArkt
Input Proces Output
Cultuur
Een kenmerkende ontwikkeling binnen moderne, grote organisaties is die van Wicked probleem. Wat is een Wicked probleem en noem een voorbeeld
Wicked probleem oplossen = kunstmatig gecreerde eindpunten die op een subjectieve manier en met creativiteit opgelost kan worden.
Waar komt de oorsprong van Anthony vandaan? Welke 3 aspecten waren er en welke definitie voor management control?
1. Strategic planning: beheersingsactiviteiten gericht op formuleren stategische doelstellingen, missie, visie, etc.
2. Management control = het proces waar managers andere betrokken beinvloeden voor het implementeren van de organisatiedoelstellingen
3. Task control. De beheersingactiviteiten op operationeel gebied en het uitvoeren van de business.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke twee aspecten van de Levers of Control worden in het paragraaf Empowerment genoemd als het antwoord om ook MCS toe te passen als future control dus waar de organisatie op order is en innovatie belangrijk is
Belief systems: managers stimuleren innovatie. Dit is een vorm van cultuurbeheersing
De levers of control worden gezien als een belangrijk model voor de future control. Dit is vooral belangrijk bij vier hedendaagse ontwikkelingen die een wicked probleem vormen. Benoem ze
2. Toenemende noodzaak om partners te vertrouwen. Steeds meer wereldwijde en complexe partnerships waar het onmogelijk is om contracten dicht te timmeren
3. Belang kennismanagement
4. Vervangen mens door digitale kracht
Geef per mutariteit (past, present, future) aan wat van belang is bij 1. Soorten controls; 2. Centrale inhoud; 3. Coordinatiemechanisme; 4. Communicatie nastreven organisatiedoelstellingen; 5. Communicatie
Past: input, market, interne beheersing
Present: Diagnostic, boundary, belief, cultuurbeheersing, output, input,
Future: Levers, cultuurbeheerisng, outpit, input, hierarchie, market control
2. Centrale inhoud
Past: Resultaten medewerkers
Present: activiteiten medewerkers
Future: Persoon en rol in organisatie
3. Coordinatiemechanisme
Past: Prijzen en belonigne
Present: Regels (Standaarden)
Future: Waarden (uit waarden en normen)
4. Nastreven organisatiedoelstenge
Past: verkijgen en aanwenden productiemiddelen
Present: Beinvloeden gedrag
Future: Interactie tussen organisatie
5 .Communicatie
Past: operationeel, taakopdrachten
Present: vast patrongen, top-down/bottom-up
Future: Vaste patronen, top-down, botoom-up en lateraal
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden