Organisatiecultuur: naar dynamisch en beinvloedbaar
9 belangrijke vragen over Organisatiecultuur: naar dynamisch en beinvloedbaar
De cultuur van een organisatie kan grote invloed hebben op het verandervermogen en analysevermogen. De cultuur in dit hoofdstuk wordt geanalyseerd a.d.h.v. het concurrerend waardemodel van Quinn. Uit welke 2 dimensies bestaat dit en uit welke 2 sub aspecten?
1. Sturing van organisatie
a. Exploreren = flexibel en dynamiek
b. Beheersen = stabiel en beheersing
2. Gerichtheid
a. Intern
b. Extern
Wat is een kernaspec van de 2 dimensenies en 4 aspecten?
Quin stelt dat de cultuur samenhangt met de groei van een onderneming. Afhankelijk van de fase zou een cultuur en een strategie dominant moeten zijn en een samenhang moeten hebben. Noem 2 belangrijke factoren hierin
De cultuur kan nooit teveel van een kant zijn, er zijn dan cruciale aspecten die ontbreken
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Omschrijf de hierarchische cultuur in zijn algemeen en vervolgens 1. Type leider; 2. Waardedrijvers; 3. Overtuiging 4. Risico
Type leideer = coordinator, toezichtbhoeder
Waardedrijvers: efficiency, tijdigheid, consistentie
Overtuiging: beheersing en efficiency met behulp van goede processen
Risico: te weinig innovatie --> afstraffen van nieuwe ideen
Omschrijf de markt cultuur in zijn algemeen en vervolgens 1. Type leider; 2. Waardedrijvers; 3. Overtuiging 4. Risico
1. Type leide = onderhandelaar, strijdlustig, visionair
2. Waardedrijvers = marktaandeel, doelen bereiken, winstgevendheid
3. Overtuiging = agressieve competitie en klantgerichtheid
4. Risico: individuele doelen over organisatiedoelen. Inleveren op kwaliteit en betrouwbaarhei
Omschrijf de familie cultuur in zijn algemeen en vervolgens 1. Type leider; 2. Waardedrijvers; 3. Overtuiging 4. Risico
1. Type leider = Facilitator en mentro
2. Waardedrijvers = commitment, communicatie, ontwikkeling
3. Overtuiging = human development en grote betrokkenheid
4. Risico = teveel naar binnen gericht en aan eh team werken à sterkere marktfocus nodig
Omschrijf de adhocratie in zijn algemeen en vervolgens 1. Type leider; 2. Waardedrijvers; 3. Overtuiging 4. Risico
1. Type leider = innovator, ondernemer, visionair
2. Waardedrijvers = innovatieve output, transformatie, adaptief vermogen
3. Overtuiging = innovatie, visue en continue verandering
4. Risico = teveel ideeën en niet genoeg naar de markt + te weinig controls om budgetten te bewaken
Hoe past MC bij de cultuur en wat past bij past control, present controle en future control
Past control = vnl hierarchisch
Present control is in richting van adhocratie maar met focus naar binnen (familoe) of markt.
Future control is vnl adhocratie maar met combinatie van de andere 3.
Beschrijf per cultuur wat hun 1. Sturing; 2. Gerichtheid; 3. Soort verandering is
Sturing: Flexibiliteit en dynamiek
Gerichtheid = interne effieciectie
Soort organisatie = lange termijn verandering = in moeilijke situatie
Hierarchie
Sturing = beheersing en stabiliteit
Gerichtheid = Interne efficientie
Soort organisatie = Incrementele verandering
Markt
Sturing = Stabiliteit en beheerings
Gerichtied = externe posititonering
Soort organisatie = snelle verandering
Adhocratie
Sturing = Flexibliteit en dynamiek
Gerichtheid = externe positionering
Soort verandering = transformationele verandering
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
