Artikelen en videos - Controlleren rol herdefinieren

5 belangrijke vragen over Artikelen en videos - Controlleren rol herdefinieren

De schrijver van het artikel Controller herdefinieren stellen dat controllers hun functie moet herdefinieren en zich niet verschuilen achter drie dingen

1. Boekhoudregels

2. Externe verslaggeving regels

3. Manamagement fads: de moede hebben om niet direct antwoorden te geven en om te durven analyseren, opties goed overwegen, etc.

In dit artikel worden weer veel rollen genoemd: 1. 2 PRimaire taken, 3 facilitaire taken van Van loon (1996) 2; .De vier rolllen van schrijver; 3. Tweedeling van Van Veen-Dirks en De Loo (2011)

1. Primari en faciliteit

Primair:
-  Het geven van een economische beoordeling
- Aantrekken van geld in de financiele markt

Facilitair:
- Financiele en economische informatieproductie
- Werkvoorbereiding
- Adminiistratief kwaliteitsmanagement

2. Vier rollen schrijveer:

a. Facilitator: beleidsadviseur
b. Adviseur: business controller
c. Controleur: financieel controller
d. Rapporteur: internal auditor

3. Tweedeling van Veen- Dirks en De Loo:
- Servicegericht -61% - belangenbehartiging van externe partijen, verandermanagement, en strategische planning)
- Financiele verantwoording: formele, interne rapportage en onderhoud van management control systemen

De schrijver onderzoek vanuit twee bronnen een definitie van controller en controlling. Noem 1. Biel en 2. De RC-opleidingen met 3 bekende rollen maar dan een andere term

1. Biel: controller = regiseur van planning en controlcyclus en daarmee medeverantwoordelijk voor bereiken van deol

2. RC opleidingen:

Drie rollen:
-  Control role: Finance en control expert die deel van MT team, economisch geweten
- Trust role: betrouwbaarheid controllerinformatie en toezien regelgeving
- Support role: actief betrokken bijnde busienss en het maken van beslissingen en aanleverne van de juiste informatie
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Het hoofddoel van de schrijvers is dat de controller zich meer bewuster is van zijn rol. Hierin kan bijvoorbeeld helpen: 1. Controllersstatuut; 2 Ondernemerschap

1. Controllerstatuur: beschrijving van de uitgangspunten van de functie en de verantwoordelijkheden

2. Ondernemerschap: ondernemerschap is dus niet alleen het volgen van de wet- en regelgeving maar het verzekeren van de contuniteit door ook nieuwe mogelijkehden te benutten.
--> Kern: cijfers kunnen nooit alles laten zien, het is altijd subjecief --> Ze ondeersteunen ehet ondernemerschap en zijn niet alleen leidend

De schrijver heeft concluderend een model gemaakt met de vier controllerfuncties, hoe ze bijdragen aan een doelstelling van de organisatie en wat hun voornaamste controlling activiteit is

Financieel economisch beleidsadviseur:
Aspecten: economische waarde creatie in brede zin
Activiteiten: Adviseren =   financiele en organisatie-inrichitng van de organisatie bij eht bereiken van doelstelling of opstellen nieuwe doelstellingen

Business controller
Aspecten: Voorwaardeschappende rol voor medewerkers van de organisatie
Activiteiten: Inrichten =  inrichten organisatie in de uitvoering van de strategie

Financieel controller/boekhouder/management accountn
Aspecten: Executie van de economische waardecreatie
Actvitieiten: Rapporteren over de uitvoering van de strategie

Internal auditor
Aspecten: waarborgen van de continuteit enge defintiie
Actviteiten: faciliteren/refelcteren

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo