Artikelen en videos - Toekomstvisie op het beroep van de Financieel Professional

6 belangrijke vragen over Artikelen en videos - Toekomstvisie op het beroep van de Financieel Professional

Waarom was het tijd om het model uit 2014 van de financial professional aan te passen? Noem 2 redenen

- Twee extra dimensie: strateigeformulieren vs strategie implementatie + organisatiedomein, informatie en IT- domein

- Trends uit eerder model verder uit werken en toekomstige trends voorspellen

Benoem de belangrijkste ontwikkelingen voor de finance professional op het gebied van 1. Technologie; 2. Generatiekloof; 3. Convergentie; 4. Compliance & toezicht; 5. Duurzaamheid

1. Technologie: data analyst, robotisering, blockchain, internet dit blijft maar toenemen en de finance professional moet hier ook mee omgaan

2. Generatiekloof: kennis en kunde tussen de oude en nieuwe generatie neemt steeds meer toe.  Minder boekhouden en meer data analyst

3. Convergentie; :
- Business en finance valt meer samen. Manager halen zelf hun informatie intrepretatie.
- Bedrijven en de keten maken steeds meer deel uit van samenhanged proces

4. Compliance & toezicht; er zijn meer regels en toezicht op MVO achtige dingen. De gevolgen van geen compliance neemt ook toe

5. Duurzaamheid: de 3 ps: profit, people, planet meer een rol

Het model van de finance professional bestaat uit vier componenten (een cirkel met 4 lagen). Welke zijn dit? Ligt het eerste component toe

1. Niveau
2. Perspectieven
3. Kennisgebieden
4. Rollen

Niveau:
- strategie-formulering  = vastellen hoe de organisatie zich wilt onderscheiden
- strategie-implementatie (operationeel niveau) = vertalen naar acties
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 3 aspecten balancer tussen de persectieven en bepalen de perspectieven? Benoem en beschrijf de zes perspectieven van een finance professional en geeft aan op welke niveau ze zitten

Drie aspecten: organisatie-perspectief, IT-perspectief en informatievoorziening

Perspectieven:

Strategie:
1. Organisatiestrategie: hoe wil organisatie zich ondercheiden en concurreren
2. Informatiestrategie: doelen en wijze waarop informatie wordt gebruikt. Zowel voor bedrijfsvoering als strategie
3. IT-strategie: is IT een strategisch wapen of ene gevolg van de strategie

Operationeel:
4. Bedrijfsvoering: inrichten processen
5. informatievoorziening: opzetten informatie stromen en betrowbaarheid. niet-financiele informatie belangrijke rol
6. IT-systemen: hardware, software en verbindingen tussen systemen intern en extern

Welke drie kennisgebieden zijn vastgesteld

1. Governancne, Risk & Compliance: advies over governance en risk management systemen.
Niveau: vnl strategie
Perspectief: organisatiestrategie, bedrijfsvoering, informatiestrtegie

2. Performance management: adviezen om effectiviteit en effiency te verbeteren. Begrotingen, forecards, nieuwe busines modelen, etc.

3. Finance operations & Reporting: jaarrekening, externe verslaggegving, opstellen sturings en verantwoordingsinformatie

Welke vijf rollen zijn in de buitenste laag vastgesteld? Wat is de gemene deler in alle 5 de rollen?

1. Sensor: oppikken signalen intern en extern organisatei. Dit gaat voornnamelijk om risico's.

2. Navigator: de stuurman die de juiste richting aangeeft en aanjager voor nieuwe technolsche ontwikkelingen en de visie voor de finance functie

3. Coach: coach voor de financiele functies en het leiden van projecten en afdelingen. Ook coach naar de niet-financiele functies   

4. Analist: onderzoeker, duider en rapporteur. Data-analyse en gebruiken van interne en externe gegevens

5. Poortwachter: de basis op orde hebben. Bewaakt de beheersing en ethisch verantwoord.

Gemene deler: rol is altijd aan verandering onderheving

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo