Financiele transformatie
7 belangrijke vragen over Financiele transformatie
Welke 3 transformaties zijn zichtbaar binnen de financiële functie en welke 3 indelingen van de financiële functie zijn zichtbaar? Welk motto is er bij het doorvoeren van transformaties
- Vergoten betrouwbaarheid fiancniele rapportages -
- Vergroting efficientie van de financiele functies
- Vergroting van toegevoegde waarde van financiel functie richting te busienss
Drie afdelingen:
- Operationeel --> de financiele fabriek
- Bedrijfscomponent --> busienss partner
- Gespecialiseerder component --> Center of Excellence
Motto: Don't boil the ocean
Voor de transformatie van de financiële functie is het eerder nodig om de basis op orde te hebben. Hiervoor wordt Lean Performance Management genoemd, welke drie principes worden hierover genoemd?
2. Simplificatie: oplossingen zijn steeds complexer geworden en daardoor ook de processen. Dit moet simpeler worden.
3. Centralisatie: duidelijk verhaal --> outsourcing/shard service center
In de financiele transformatie is de ontwikkeling naar de rol van business partner. Welke dire ontwikkelingen versterken de vraag naar deze vorm van financiele functie en welke drie uitgangspunten zij belangrijk bij de invulling?Geef bij deze 3 een aantal kernbegrippen
1. Beschikbaar komen van grote hoeveelheden data
2. Behoefte vanuit veranderende business modellen
3. Mogelijkheden uit digitale ontwikkelingen
Drie itgangspunten:
1. Betrouwbare en accurate interne en externe data --> Decissions support & integrated reporting
2. Duidelijkheid waar de financiele functie waarde denkt toe te voegen --> Service Delivery Model --> kwaliteitsverbetering, value drivers, efficnecy en functionaliteit performance management
3. Ontwikkelen juiste vaardigheden en gedrag --> zie volgende
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke vier rollen worden onderkent voor de financiele functie, welke passne meer bij basis op order en welke bij innovatie en tot slot welke 4 competenties ontbreken vooral?
2. Steward = beheersing = bewaken en behouden van curciale activa
3. Strategist = prestatie = financieel leiderschap bij vaststellen strategische koers, overnames
4. Operator = efficient = efficient en effectief organiseren van de kernverantwoordelijkheden van de financiele functie
Operator & steward = oud
Competneties:
- Project en programmamanagement
- Challengen
- Strategisch denken
- Verandervermogen
Organisaties hebben behoefte aan financiele functies die meer toevoegen aan de business. Welke 3 aspecten van innovatie kunnen worden verwacht van de financiele functie?
2. Waardecreatie. Het geweten zijn van de organisatie
Reactief --> Proactief
Conservatief --> Progressief
Afhoudende --> Engagerend
3. Beoordeling van investeringsbeslissingen. Het maken van buseinss cases en het beoordelen van opbrengen en kosten
Hoe kan het proces van de transformatie worden opgezet. Wat kan er over het algemeen worden gezegd of de stappen van het veranderproces en welke 6 stappen wordne genoemd
De 6 stappen zijn:
1. Bepaling strategisch belang
2. Analyse huidige situatie en visie
3. Opstellen ontwerpprincipea
4. Uitwerken onderdelen nieuwe functie
5. Roadmap voor implementatie
6. Business case
Welke 4 kanttekeningen konden worden gemaakt bij het op te zetten bonussysteem met zeer strakke beloningen
- Visie achter systeem --> Welke gedrag gaat dit motiveren
- Hoe worden de diverse onderdelen en targets beheerst
- Patenten
- Harde cut-offs (Targets?), leidt dit niet tot gaming?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden