Toekennen van verantwoordelijkheden

6 belangrijke vragen over Toekennen van verantwoordelijkheden

Het onderwerp van H3 is de noodzaak van eigenaars om de beslissingsrechten te beperken. Waarom?

Een manager heeft nooit dezelfde inzet als de eigenaar. Zijn residual claim is wellicht gebasseerd op een omzetstijging. Een stijging in kosten is dus niet relevant voor hem

Om welke 2 factoren (lees kosten)gaat het binnen een organisatie bij de vraag welke beslissingsrechten iemand krijgt --> Decentralisatie vs centralisatie? Jensen & Meckling

1. (mis) communicatiekosten. De kosten om informatie van lokaal naar Centraal Management (CM) te krijgen en vice versa. In sommige gevallen hebben de managers zoveel specifieke kennis dat dit niet over te dragen valt.

2. Beheersingskosten. De kosten die er zijn doordat 1) beslissingen decentraal worden genomen die niet volledig in lijn zijn met CM en 2) de kosten om acties te monitoren en beteugelen.

In hoeverre speelt informatie een rol bij de mate van decentralisatie?

Hoe beter een onderneming ene goede prestatiemaatstaf kan vinden voor een manager en zijn specifieke inzet, hoe makkelijker een ondernemer de zeggenschap kan overdragen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke belangrijk onderscheid wordt er gemaakt in de formele en informele zeggenschap? Hoe is het voorbeeld van Vestia hierin belangrijk?

Er is een verschil tussen het hebben van de zeggenschap en beslissingsrechten en aansprakelijkheid/accountability van een manager.

Bijvoorbeeld Mr. Staal die speculeeerde met renteswaps en waar dit fataal werd. Hij wordt persoonlijk aansprakelijk gesteld ondanks dat hij de wel de juiste zeggenschap had om de contracten af te sluiten.

Hoe werkt de Span of control van Simons? Waarom is de span of control van verkoop niet 100% bij een verkoopmanager die volledige vrijheid heeft?

Dit is een lijn met links weinig reikwijdte en rechts veel.

Verkoopmanager: er is altijd een vorm van beoordeling op het collectief waar de organisatie bij slechte resultaten kan ingrijpen.

Wat is het criteria voor zelf maken of uitbesteden?

Marginale kosten (extra kosten door intern produceren) + opportunity kosten (gemiste opbrengsten als je intern aan het project moet werken)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo