Artikelen en videos - Configuraties

8 belangrijke vragen over Artikelen en videos - Configuraties

Wat is Qualitative Comparative Analysis (QCA) en waar kan het voor gebruikt worden?

Dat bepaalde combinaties van organisaties, strategien en management concepten een organisatorische configuraties voorkomen en als effectief kunnen worden gezien op basis van Return on Assets ROA.

Waarvoor:  begrip van welke configuraties goed werken en dat het nuttig kan zijn om deze kwalitatieve analyse uit te voeren

Miles en snow hebben de typologie bedacht waar in de drie QCA op wordt voortborduurde. De eerste persoon was Fiss in 2011. Omschrijf de kenmerken per typologie met 1. Structuur; 2. Formalisatie; 3. Centralisatie; 4. Complexiteit; 5. Strategie

Prospector:
- Beperkte Grote structuur
- Lage formalisatie
- Lage centralisatie
- Lage complexiteit
- Differentatiestrategie

Defender:
- Grote structuur
- Hoge formalisatie
- Hoge centralisatie
- Hoge complexiteit
- Lage kosten strategie

Analyser
- Midden structuur
- Midden formalisatie
- Midden centralisatie
- Hoge complexiteit
- Allebei

Fiss ontdekte vier configuraties waar de ROA gemiddeld hoog was en dus succesvol dan wel effectief. Omschrijf 1. Kostenleider/Defender; 2. Analyser/beide; 3. Differentratie/Lage verandelijheid; 4. Differentratie/beide

1. Kostenleider/Defender;
- Lage verandelijkheid
- Hoge formalisatie en centralisatie
- Hoe hoger complexiteit en hoe lager verandelijkheid en vice versa

2. Analyser/beide;
- Lage formalisatie
- Lage verndelijkheid

3. Differentratie/Lage verandelijheid;
- Lage mate van formalisatie
- Grote omvang

4. Differentratie/beide      
-  Lage mate formalisatie
- Hoe hoger onzekerheid, hoe lager complexiteit
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Erkens en Van der Steds hebben succesvolle configuraties onderzocht op basis van de typologien van Miss en Snow. De eerste twee leiden altijd tot zeer goede resultaten bij Hoge turbulentie: 1. Kostenleiderschapstrategie; 2. Differntratie; en drie ontdekt 1x Loge turbulente: 3. Kosten of diff en bij lage turbulentie: 4. Differentatie; 5. Kostenleiderschap

1. Kostenleiderschap:
- Gedelegeerde besluitvormen
- Alomvatende prestatiemeetsysteem
= Succesvol vanwege monitoren implementatie strategie = diagnostic control systems

2. Differntratiestrateig
- Alomvattend prestatiemeetsysteem
- Constante monitoring
= Leren van strategische onzekerheden = interactive control systems   

3, Kosten/differentratie
- Gecentraliseerde besluitvomring
- Alomvattend prestatiemeetsysteem
- Constante monitoring
= Leren van strategische onzekerheden = interactive control systems   


Lage turbolentie:
4. Differntatie;
- Gedelegeerde besluitvorming
- Naugezet smalle set prestatiemaatstaven
- Constante monitoring

5. Kostenleiderschap
- Gedelegeerde besluitvorming
- Nauwgezette smalle set of alomvettende set
- Constante monitoring

Bedford heeft pakketten van Mc maatregelen onderzocht. Bij prospectors zijn drie pakketten gevonden. Noem 1. De kenmerken die ze alle drie hadden; 2. Loose of strikt en 3. De vier kenmerken die onderling verschilden

1. Kenmerken:
- interactief gebruik van accountinginformatie
- Organistische organisatiestructuur

2. Loost of strikt
- Beide is mogelijk

3. Vier kenmerken die onderling verschilden
-  Strakheid beheersing
- Diversiteit van prestratiemaatstaven
- Prestatiebeloning
- Vaststelle van de beloning

Bedford heeft bij de defenders 2 pakketten gevonden. Noem 1. De twee gezamelij kenmerken en 2. Het onderscheid

1. Gezamelijke kenmerken:
- Interactief gebruik accoutninginformatie
- Mechanisctische organisatiestructuur

2. Onderscheid:
- Pakket 1: Mechniashce organisatiestructuur en strikte beheersing
- Pakket 2: Diversiteit van prestatiemaatstaven

Wat is de conclusie van bedford?

Dat zowel defenders als prospectors verschillende management control systemen kunnen gebruiken en dat sommige systemen minder relevant zijn in een bepaald pakket

De theorie over deze configuraties komen twee keer tot stand in de examens. Omschrijf 1. Nuon en hun strategie en 2. Netflix en hun strategie

1. Nuon en hun strategie:
- Defender
- Organisatie die lang bezig is en gericht op handhaving

2. NEtflix en hun stategie
- STAR
- Groei/buildstrategie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo