Dynamisch balanceren orde en innovatie - Uitgangspunten nieuwe visieq
3 belangrijke vragen over Dynamisch balanceren orde en innovatie - Uitgangspunten nieuwe visieq
Uitgangspunt 1 van een nieuw MCS = richt zich gelijktijdtig op doelstellingen op korte en lange termijn en elk termijn kent een ander niveau van beheersings.
Wat betekent dit en licht eenvoudige en complexe problemen to (theorie van Grint)
Betekenis: een eenvoudig probleem = basis op orde hebben vs een complex probleem = innovatie
Eenvoudig probleem:
- Probleem en oplossing is bekend (van A naar B)
- Complexiteit: probleem zorgvuldig anylseren, wil de onderneming wel van A naar B of van A naar D
- Voorbeelden: Management heeft niet gewenste info, risico niet inzichtelijk, onduidelijke processen
Complex probleem:
- Probleem en oplossing niet bekend (van A naar ? of ? naar D)
- Innovatie cruciaal: mensen verbinden, experimenterne
- Voorbeelden: Opzetten nieuw target model, ethische dilemma's
Eenvoudig probleem:
- Probleem en oplossing is bekend (van A naar B)
- Complexiteit: probleem zorgvuldig anylseren, wil de onderneming wel van A naar B of van A naar D
- Voorbeelden: Management heeft niet gewenste info, risico niet inzichtelijk, onduidelijke processen
Complex probleem:
- Probleem en oplossing niet bekend (van A naar ? of ? naar D)
- Innovatie cruciaal: mensen verbinden, experimenterne
- Voorbeelden: Opzetten nieuw target model, ethische dilemma's
Uitgangspunt 2 = Innoveer het MCS in dezelfde mate als de organisatiee zelf, dit zorgt voor effectieve beheersing. Wat houdt dit in?
De methoden en technieken blijven doorontwikkeling. De organisatie moet dus blijven analyseren wat ze kunnen ontwikkelen.
Voorbeeld: big data en data analytics
Voorbeeld: big data en data analytics
Uitgangspunt 3 = juiste mix tussen analyserend vermogen, verandervermogen en transofrmatie zijn de mensgerichte en instrumentele controls in een dynamische e effective balans. Licht de 3 aspecten van de mix toe
Analyserend vermogen = instrumentale kant = hard control = planning, budgetting, forecating, procesmanagement, risicomanagement
Verandervermogen = mensgerichte kant = soft control = gedrag veranderen
Transformatie = het proces om van een huidige situatie naar gewenste situatie te komen. Snelheid is belangrijk
Het gaat om een balans, andere theorien focussen teveel op 1
Verandervermogen = mensgerichte kant = soft control = gedrag veranderen
Transformatie = het proces om van een huidige situatie naar gewenste situatie te komen. Snelheid is belangrijk
Het gaat om een balans, andere theorien focussen teveel op 1
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
