Risicomanagement - Operationaliseren risicomanagement

4 belangrijke vragen over Risicomanagement - Operationaliseren risicomanagement

Risicomanagement draait om 2 dingen (NEN-ISO), 1. De strucutuur (het managementkader) en 2. Het risicomanagement proces. Omschrijft de 9 principes die voor een goede structuur moeten zorgen



1. definieer risicomanagement
2. Een risicoraamwerk gebruiken (COSO)
3. Rollen en verantwoordelikheden
4. Transparantie voor besuursorganen
5. Uitvoerend management is verantwoordeljik
6. Risico infrastructuur
7. Verdedigingslinies
8. Primaire bedrijfsuitvoeiring
9/ Ondersteuennende diensten (HR, risicomanagement, IT,)

Stap 2 is het proces van risico management. A. Begint bij een verschillende aanpak per risico: een belangrijk aspect hiervan is de risicopiramide. Ligt de 4 niveaus toe en wanneer speelt eht PDCA cyclus een rol

1. Oprichten --> Kernrisico's --.> kostbaarheden --> topmanagement betrokken --> Soft controls belangrijker

2. Richten --> Strategische risico's -->  ambities --> topmanagement --. Soft controls

Weinig informatie, rapportage op baiss van analyse en ontwikkeling
--------------------------------------------------------------------  
3. Inrichten --> Tactische risico's --> Keuze --> Lijmangement --> hard conrols, basis op ord

4. Verrichten --> Operationele rissico's --> Activiteiten --> Lijnmanagement --> Hard controls

Het gaat om rapportges, processes, rapportage op afwijking, PDCA cyclus

De risico-inventarisatie is de eerste stap in het daadwerkelijke proces. Hierbij is een onderscheid tussen de operationele en tactische risico's en de strategische en kernrisico. De eerste twee is makkelijker maar de 2e vereist een triangulatie proces. Hoe is dit in het boek beschreven? Benoem 1. Betekenis; 2. Methodes; 3. Proces

Tringulatie is het vergelijken van uitkomsten vanuit verschillende methodes, bij voorkeur drie.

MEthodes zijn:
- Document studie (basis voor interviews)
- Interviews (risico vragenlijst)
- Scorelijsten op basis van bronnen)
- Enquete kostbaarheden (op basis van alles)

Proces:
1. Methodes
2. Analyse
3. Werksessie
4. Rapprotage bevindingen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Het PDCA cyclus is door het boek ingedeeld in 3 fases. Beschrijf deze en besteeds aandacht aan de twee niveaus van risico's

Plan-en-targetfase
- Strategie/plan/budgetten --> jaarplan van strategie op concern niveau
- Jaarplan van tactisch en operationeeel op business unit en projecten niveau

Meet en evaluatiefase:
- Maandelijkse en kwaartaal rapporten
- Strategie: relatie tussen risico's en de ambitities/strategie
- Tactisch/operationeel: rapprotage op baiss van afwijkinen
- Interne audit

Interventie- en bijsturingsfase:
- acties op baiss van de rapprotages en dagelijkse praktijk
- Kwartaal een overzicht per acties uitgeschreven in SMARt

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo