Startpagina / Samenvattingen / Business control / skills-beinvloeden-visie

Artikelen en videos - Hard en soft skills

3 belangrijke vragen over Artikelen en videos - Hard en soft skills

De nieuwe controller moet zich beter ontwikkelen p het gebied van 1. Hard skills en 2. Soft skills. Benoem op welke gebieden van 1. Hard skills de cntroller zich moet richten en in welke 4 taken kan het werk worden opgedeeld?

De 4 taken:
1. Beheersen en reduceren van risico's
1. management control --> beslissingscalculaties
4. AIS en Informatie management
3. Corporate finance/treasy management
6. Ondernemingsrecht
8. Risk, management en complicans

2. Verschaffen en van stuurinformatie1. Management accounting --> interne berichtgeving en
2. Financiele accouting and reporting --> externe berichtgeving

3. Optimaliseren en kiezen uit schaarse middelen1. Management accouting
7. Belastingrecht
9 Suply chain management

4. Bewaken van proces van strategievorming5. Ondernemingstrategie
1. MAnagement control

Noem 10 belangrijkste soft skills. Welke is de belangrijkste?

1. Visie en gevoel voor de business
2. Een sterk ontwikkeld analystisch- en inlevingsvermogen
3. Scherp, assertief, pro-actief
4. Onafhankelijk en intege
5. Zelfstandig optreden in teamverband
6. Vasthoudend en goed cijfermatig inzicht
7. Flexibel en veranderingsricht
8. Integraal en multidisciplinair
9. Organisatiesensitiviteit

Belangrijkste:
10. Strategisch beinvloeden: team en organisatie op sleeptouw nemen en kunnen overtuigen

De soft skilss kunnen in 5 gebieden en 13 competenties worden gesplits. Hoe ziet dit eruit?

1. Sociale effectiviteit
- Communiceren: concreet maken informatie, samenvattingen, vergaderingen voorzitten, rapportges, balans details en overzicht
- Samenwerken
- Strategisch beinvloeden: met visie groep meekrijgen, draagvlak, overtuigen, anticperen weersand

2. Sturen vermogen
- REsultaatgericht: overzicht en doel behouden, prioritseren
- Leidinggeven: coacht en motiveert

3. Werkhouding
- Flexibiliteit: werkwijze kunnen beinvloeden, kritiek aannemen, subtiele signalen over stijl opvangen
- Pro-actief gedrag:
- Zelfstandigheid: onahkanlijk en vasthoudend

4. Denkkracht
- Analytisch vermogen
- Creativiteit

5. Externe orientatie
- Omgevingsbewustzijn: relevante onwikkelingen vertalen naar organisatie
- Organisatiebewustzijn: doorziet complexe verhoudingen
- Visie ontwikkelen: eigen visie op de toekomstige strategie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Business control

Bekijk samenvatting