Organisatiestructuur & verantwoordelijkheidscentra
4 belangrijke vragen over Organisatiestructuur & verantwoordelijkheidscentra
Hoe verhoud span of control zich tov span of accountability?
Control heeft betrekking op de rechten en plichten die een manager kan aangaan namens de organisatie.
De span of accountability heeft betrekking op de wijze waarop een manager worden aangesproken op zijn verantwoordelijkheid en de waardecreatie dan wel waardevernietiging
Wat is met betrekking tot de span of control en span of accountibility de ondernemingsruimte?
Managers moeten op een groter gebied verantwoording afleggen dan hun control is.
Vb Microsoft: beoordeling op basis vergelijking met elkaar. Control = eigen werkzaamheden maar accountibility = ook helpen, ondersteunen en samenwerken met andere werkzaamheden
Een responsibility center is het samenbrengen van zeggenschap (span of control) en verantwoording (span of accountibility). Welke 4 typen centers zijn er ?
1. Revenue center
2. Expense center
3. Profit center
4. Investment center
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe werkt een revenue center? Wat is het verband met de span of control?
De verantwoordelijke afdeling worden alleen aangesproken op de opbrengst en omzetten.
Hierbij zal de span of control normaal gesproken zeer beperkt zijn. Bijvoorbeeld een Starbucks vestiging gaat alleen over de verkopen terwijl bij Nordstrom het assortiment ook assortiment kan beïnvloeden
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden