Budgettering en forecasting in planning en control

4 belangrijke vragen over Budgettering en forecasting in planning en control

Budgetting krijgt kritiek en bedrijven willen dit verbeteren op drie gebieden. Op welke drie?

1. Proces: Budgettering duurt te lang en teveel spreadsheets

2. Inhoud: teveel focus op financiën,  en niet op de voorspellende cruciale KPIs

3. Gedrag: beloning belangrijkste motivatie om binnen budget te blivjen

Wat is de deming cyclus? Wat is het verschil tussen budget en forecast op het gebied van 1. Toekomstbeeld; 2. Target setting; 3. Frequentie; 4. Integratie; 5. Focus

Deming = PDCA

1. Toekomstbeeld --> normatief vs realistisch

2. Target setting; --> ambiteuze targets vs geen

3. Frequentie --> jaarlijks vs weklijks/maandelijks/jaarkijks

4. Integratie --> strategie vs operationele planne

5. Focus --> doelstellingen en strategie vs correctieve maatregelen en herallocatie

Welke methode van budgetten zijn er voor 1. Incrementeel; 2. Voorschrijden inzicht; 3. onzekere omgeving; 4. Betrokkenheid en daadkrahct; 5. indirecte kosten EN geef aan welke hoort bij a. nadruk innovatie; b. strategie; c. basis op orde

1. Incrementeel --> 1x per jaar proces = basis op order
- Voorborduren op vorig jaar
Zero based

2. Voorschrijden inzicht;  = innovatie
- Beyond budgetting
- Continious budgetting
- Roling forecast

3. onzekere omgeving; = innovatie
- Scenariobudgetting

4. Betrokkenheid en daadkrahct; = strategie
- A3
- OGSM
- SMART

5. indirecte kosten = basis op order
- Activity based
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Licht de SMART aspecten toe van SMART budgetten? Benoemd magical number seven. Welke 2 stappen voor T? Welke Freqentie?

S = Strategie = er moet een verband zijn tussen de strategische planning. Er moet een duidelijk target zijn

M = Meetbaar = stel doelstellingen in voor de belangrijkste prestaties --> max  doelstelinge. Maak gebruik van relatieve targets (gebaseerd op iets zoals benchmark)

A = Actiegericht = Eerst iniaitieven en acties en daarna cijfers --> allocatie middelen pas zo laat mogelijk

R = Risico gemitigeerd = rekening houden met risico's door gebruik van scenarios te makekn

T = Tijdgebonden:
-  Twee opeenvolgende stappen = target setting en dan operationele plannen --> gene moving target
- Duidelijke en heldere agenda waar iedereen zicht aan houdt
- Zo laat mogelijk
- Vaker per jaar indien nodig

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo