Artikelen en videos - VBS
9 belangrijke vragen over Artikelen en videos - VBS
De Value Based Scorecard is een mix tussen Value based management en DE Balances scorecard en zijn voorbeelden van 2 systemen. Wat voor een systeem is de BSC en welke vier invalshoeken worden in dit artiel genoemd?
Vier invalshoeken:
- Financiene
2. Afnemers en markten
3. Interne bedrijfsprocessen
4. Innovatie
De BCS gaat om een evenwicht van indicatoren. Beschrijf waarin allemaal een balans toe moet zijn en licht leading en lagging toe en geef hier andere namen voor
- Korte vs lange termin
- Intern vs extern
- Leading vs laggin
- Prospectief vs retrospectief
Leading = indidicatie voor toekomstige prestatie = performance drivers
Lagging = informatie over prestratie huidige periode: ouctome measures.
Beschrijf het proces van BCS van KSF tot PI. Benoem de 5 stappen en de 2 soorten KSF
2. Vastellen minimaal noodzakelijk KSF = qualifiers en onderscheiden KSF = winners.
3. Toewijzen van Prestatie-indicatoren per KSF
4. PI onderverdelen in de verschillende BC perspectieven
5. Normen en doelstelling per PI zetten op basis vna historie of best practices
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat is de basis van Value Based mangement (VBM) en wat zijn de twee kernelementen hiervan? Hoe kan een waardestuwer worden opgesplists
Kernelementen;
- Waardestuwer/value driver: dit is een cruciale factor in het toevoegen van waarde
- Economische: generieke waardstuwers zoals omzet en kosten
- Operationele waardstuwers die specifiek zijn voor he tbedrijf.
- De ROI (cashflow) = hoeveel wordt verdiend met de investering. Dit kan gemeten worden in EVA, RI en CFROI (Cash flow return on investement)
Hoe wordt VBM visueel weergegeven en geeft een voorbeeld van de bovenste 4 niveaus
Niveau 1 = ROI
Niveau 2 = Cashflow vs vermogen
Niveau 3-1 = Cashflow = bedrijfsresultaat
Niveau 3-2 = Vermogen = materiele vaste activa + werkkapitaal
Niveau 4-1-1 = Bedrijfsresultaat = brutomarge + bedrijfskosten + afschrijvingen
Niveau 4-2-2 = Werkkapitaal = voorraaden, debiteuren, crediteuren
Een uber-systeem is uiteraard de integratie van het BSC en VBM. Beschrijf vier argumenten hiervoor
2. Bewezen. Het zijnb ewezen methoden en ze kunnen elkaar goed aanvullen
3. Complementair: het BSC helpt om het VBM meetbaar en operationeel te maken
4. Stake- én shareholders: VBM is vooral gebaseerd op de shareholder en BSC op de stakeholders
Hoe verlopen de 9 stappen in het geintegreerde systeem van VBS?
2. KSF vertalen naar prestatie-indicatoren
3. Vaststellen normen
4. Vastellen en berekenen waardegeorientere prestaitemaatstaf --> ROI
5. Opstellen waardeboom
6. Koppelen van de PI met de waardeboom
7. Value check. Vaststellen hoeveel een indicator invloed heeft op de waarde --> in de vorm van % of punten
8. Vastellen in hoeverre in PI wordt beinvloed door het management. dit ook op basis van een weging.
9. Opstellen van de VBS. PEr indicator zijn er 4 componenten:
a. PI en de huidige waarde
b. Doelwaarde/norm
c. Het waarde-effecit (ROI-effect
d. De mate van beinvloedbaarheid
Beschrijft vier voorbeelden van de VBS: Brutomarg, levertijd, klanttevredenheid, omzet nieuwe producten. Benoem het perspectief en een vb indicator.
Perspectief: financieel
Norm: 15 mln
Huidige: 14 mln
ROI factoor: 4 uit 5
Beinvloedbaar: 4 ui 5 makkelijk beinvloedaar
2. Levertijd
Perspectief: interne bedrijfsprocessen
Norm = 3 dg
Huidig = 3 dgn
ROI factor = 2 ui5
Beinvloebaar = 4 uit 5
3. Klanttevredeheid
Martken en afnemers
Norm: score 8
Huidig = 7
ROI factor = 1,5 uit 5
Beinvloedbaar: 1,5 uit 5
4. Omzet nieuwe producten
Innovatie
Norm: 7mln
huidig = 6lm
ROI factor: 1,5 uit 5
Beinvloedbaar: 1,5 uit 5
Om aan een VBS te beginning kan een VBS quikscan worden gedaan. Er moeten drie gebieden op orde zijn voordat het kan worden geimplemenreerd. Dit blijkt uit de quikscan. Welke drie zijn dit?
2. Prestatiemeet en stuuroirentie: in hoeverre prestaties worden gemeten
3. Waardeorientatie: in hoeverre organisatie doordrongen is van waardedenken en waardecreatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
