Bedrijfsystemen - Productiesystemen - Product- en proceskwaliteit
8 belangrijke vragen over Bedrijfsystemen - Productiesystemen - Product- en proceskwaliteit
Kwaliteitscontrole/ quality control
Het vergelijken van de productkwaliteit met bepaalde standaard en het oplossen van eventuele problemen
Kwaliteisborging/ quality assurance
–Preventie –Controle –Feedback Kwaliteitsborging omvat niet alleen kwaliteitscontrole, maar ook preventieve maatregelen, zoals inzet van de juiste gereedschappen en machines, kwaliteitseisen voor de leveranciers, het verzamelen van feedback van klanten, en trainingen om het personeel te motiveren om zelfstandig te werken.
Statistische kwaliteitscontrole (SQC) Statistical Quality Control
Door voldoende feiten te verzamelen kan men een redelijke inschatting maken van het gehele proces. Door te observeren van een willekeurige schommeling in het diagram kunnen managers zien of deze normaal zijn of dat men corrigerende maatregelen in het proces moet aanbrengen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Totale Quality Management (TQM)
Een managementfilosofie en een strategisch managementproces, gericht op het leveren van de beste kwaliteit aan de afnemer door kwaliteit in elke organisatieactiviteit in te bouwen. Deze bestaat uit 6 elementen:
1. Uiterst toegewijde ondersteuning op elk organisatieniveau door het management.
2. heldere focus op de klantenbehoeften
3. betrokkenheid van het personeel door het gehele bedrijf heen
4. volkomen toegewijd te zijn aan continue procesverbeteringen
5. gewillig te zijn om leveranciers als partners te zien
6. plegen van pragmatische prestatiemetingen.
Total Quality Management is zowel een managementfilosofie als een strategische managementproces , gericht op het leveren van de beste kwaliteit aan de afnemer door kwaliteit in elke organisatieactiviteit in te bouwen. De implementatie van TQM vereist zes elementen welke zijn dit?
Continue verbetering aan procesverbeteringLeveranciers als partners te zienOndersteuning op elke organisatieniveau door het management in het bedrijfPlegen van pragmatische (nuttig) prestatiemeting Betrokkenheid van het personeel door het gehele bedrijf.
Six Sigma bestaat uit vijf stappen, die bekend staan welke zijn dit? En waar wordt deze methode voor gebruikt?
DMAIC
- Define, het definiëren van het probleem en het afstemmen van de projectorganisatie
- Measure, prestatie van het proces in kwestie concretiserend d.w.z. nulmeting bepalen
- Analyze, onderbouwing van oorzaken van het probleem en de oorzaken
- Improve, onderwerpen en selecteren van opslossing(en) d.w.z. procesoptimalisatie bepalen
- Control, het implementeren en borgen van de verbetering
Deze wordt gebruikt voor het ontwikkelen van nieuwe producten en/of processen volgens dezelfde norm.
Six sigma gebruikt heeft twee nadelen welke zijn dit?
Steeds meet bedrijven hebben een hoge kwaliteitsverwachting van de klant en moeten tegenwoordig ook voldoen aan de standaardkwaliteitsnormen. Steeds meer bedrijven moeten voldoen aan International Organization for Standization (ISO) het ISO is verantwoordelijk voor steeds meer productstandaarden welke zijn dit?
- ISO 9000 familie die te maken heeft met de kwaliteit en klanttevredenheid
- ISO 14000 familie, deze is gerelateerd aan de milieu aspecten.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)