Managementfuncties en -vaardigheden - De vier elemantaire functies van management
8 belangrijke vragen over Managementfuncties en -vaardigheden - De vier elemantaire functies van management
Tijdens het uitvoeren van de vier functies vervullen managers een aantal management rollen in welke drie categorieën kunnen deze worden ingedeeld?
- Sociale rollen. Managers moeten dus diverse sociale rollen kunnen vervullen, zoals leidinggeven, relaties aangaan en optreden als tussen groepen en individuen binnen een organisatie zoals leveranciers, concurrenten enz.
- Informatieve rollen. Managers besteden redelijk veel rijd aan het verzamelen van informatie binnen en buiten de organisatie. Deze informatie moet vervolgens doorgegeven worden aan de werknemers, andere managers en stakeholders.
- Besluitvormingsrollen. Managers moeten talloze beslissingen nemen, of ze nu moeten reageren of klachten van klanten of knopen moeten doorhakken op het gebied van overnames of uitbreidingen.
Beschrijf de vier elementaire functies van management?
- Planning- het formuleren van doelen, doelstellingen en actieplannen.
- Organiseren- het regelen van de middelen voor het uitvoeren van de bedrijfsplannen
- Leidinggeven- het stimuleren en motiveren van werknemers om zich op effectieve wijze in te zetten voor de bedrijfsdoelen
- Controleren- het monitoren van de progressie het aanpassen van de koers als de omstandigheden veranderen en het nemen van corrigerende maatregelen als de doelen of doelstellingen niet worden gehaald.
background-colorWat is management? Waarom is het zo belangrijk?
background-colorqa-answernotes-contentHet proces van het coördineren van resources teneinde de bedrijfsdoelen te verwezenlijken. Zonder management kan het bedrijf niet functioneren.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
In welke opzichten verschillen de drie niveaus van de organisatiehiërarchie van management?
- Topkader bestaat uit managers die het meeste gezag hebben.
- Middenkader hebben vergelijkbare verantwoordelijkheden maar dan op kleinere schaal zoals op een afdeling of faciliteit.
- Eerstelijnsmanagers deze managers sturen de gewone werknemer aan en implementeren de plannen die op hogere niveaus op opgesteld.
Noem de vier belangrijke typen van managementvaardigheden.
- Managers gebruiken sociale vaardigheden om te communiceren met anderen, om effectief samen te werken en om effectief te leiden.
- Ze gebruiken technische vaardigheden om de technische aspecten van ene bepaalde taak goed te kunnen uitvoeren, administratieve vaardigheden om de organisatie efficiënt te kunnen runnen en
- conceptuele vaardigheden om de te zien hoe de organisatie als geheel, als verzameling onderdelen en als onderdeel van de omgeving te functioneert.
- Besluitvormingsvaardigheden worden ingezet om de best mogelijke beslissingen te kunnen nemen.
Waarom zijn sociale vaardigheden op elk niveau belangrijk voor managers?
Vat de zes stappen in het besluitvormingsproces samen.
- Het besluitvormingsproces begint met het onderkennen van een probleem of mogelijkheid.
- Vervolgens bedenken managers mogelijke oplossingen voor dit probleem,gebruikmakend van brainstorming.
- Zodra er een lijst met mogelijke oplossingen is,
- worden deze op basis van de juiste criteria geanalyseerd.
- De beste oplossing wordt gekozen en geïmplementeerd,
- waarna de resultaten worden gemonitord en eventueel wijzigingen worden aangebracht.
Noem de zes stappen van het besluitvormingsproces en teken het figuur erbij.
- Onderken en definieer het probleem
- identificeer mogelijke oplossingen
- analyseer de mogelijke oplossingen
- selecteer de beste oplossing
- implementeer het besluit
- monitor de resultaten
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)