Organisatie, teamwork en motivatie - Een effectieve organisatiestructuur creëren

Question

Leg het concepten van toetsbaarheid, gezag en delegeren uit.

Answer 1

Toetsbaarheid is de verplichting om werkresultaten te rapporteren aan leidinggevenden of teamleden en om tegenvallende prestaties te rechtvaardigen. Gezag is de macht om beslissingen te nemen, opdrachten te geven, bepaalde handelingen te verrichten en resources te verdelen. Delegeren is het toewijzen van taken en de voor de uitvoering van die taken noodzakelijke bevoegdheden.

Answer 2

background-colorVoordelen

background-colorDe werknemer kan zich specialiseren in een taak en hierin beter en sneller worden.
background-colorVoorkomt overlappende verantwoordelijkheden en verstoorde communicatie.

background-color
Nadelen

background-colorAls een taak te specifiek is kunnen werknemers zich op te duur gaan vervelen.
background-colorWerknemers gaan zich te veel richten op hun eigen verantwoordelijkheden en wat hun bijdragen aan de algemene bedrijfsdoelstellingen vertroebelt.

Answer 3

Als een groot aantal mensen direct aan één enkele persoon rapporteert beschikt die persoon over een brede span of control.

Answer 4

background-colorGeen idee

Answer 5

Voordelen zijn:

Binnen een matrixstructuur richten zogenaamde businessgroepen zich op specifieke klantgroepen, zoals kleine zelfstandigen
In een matrixstructuur kunnen grote bedrijven zich gedragen als kleine bedrijven zonder de organisatiestructuur aan te passen, en zich richten op specifieke klanten of projecten.
De structuur vergemakkelijkt ook het toewijzen van beperkte middelen.

Nadelen zijn:

Werknemers aan twee leidinggevende moeten rapporteren, en dat daar door meer communicatie nodig is en dat de strijd om resources tot gezonde concurrentie tussen verschillende groepen kan leiden.

Answer 6

Voordelen zijn:

Een virtuele structuur kan kosten verlagen en flexibiliteit vergroten, zodat een bedrijf sneller reageert op nieuwe omstandigheden in de markt.
Ook competitiviteit verbeteren, doordat men gebruik kan maken van specifieke vaardigheden en technologieën van andere bedrijven.

Nadelen zijn:

Afhankelijk van externe partners, belangrijke leveranciers kunnen failliet gaan of hun producten aan concurrenten aanbieden.
Door te veel elementaire taken uit te besteden verliest een bedrijf zijn onderscheidende karakter in de markt.