Organisatie, teamwork en motivatie - Teamwork
7 belangrijke vragen over Organisatie, teamwork en motivatie - Teamwork
Wat zijn de vijf meest voorkomende teamvormen?
qa-answernotes-contentProbleemoplossende teams. qa-answernotes-contentInformele teams die naar oplossingen zoeken om die kwaliteit, efficiëntie en werkomgeving te verbeteren.qa-answernotes-contentZelfsturende teams. qa-answernotes-contentTeams waarvan de leden verantwoordelijk zijn voor een heel proces of een hele operationele activiteit.
qa-answernotes-contentFunctionele teams. qa-answernotes-contentTeams waarvan de laden uit dezelfde functionele afdeling komen en die gebaseerd zijn op de verticale structuur van de organisatie.
qa-answernotes-contentFunctieoverschrijdende- of horizontale teams. qa-answernotes-contentTeams met leden uit verschillende functionele gebieden van de organisatie.
qa-answernotes-contentVirtuele teams.
qa-answernotes-contentTeams waarin computertechnologie wordt gebruikt om geografisch verspreide mensen te laten samenwerken.
Functieoverschrijdende teams kunnen verschillend de vormen aannemen welke zijn dit?
- Taskforce.
- Commissie.
Beschrijf de kenmerken van effectieve teams.
- communiceren openlijk en eerlijk
- hanteren een rechtvaardig besluitvormingsproces
- denken creatief
- blijven doelgericht
- gaan goed om met conflicten
- kiezen teamleden met zorg door stakeholders
- creatieve denkers en leven met verschillende zienswijze te betrekken.
Effectieve teams bestaan idealiter uit vijf tot twaalf leden.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem vijf fasen van teamontwikkeling en zes oorzaken van teamconflicten.
- In de inforemringfase maken de teamleden kennis met elkaar en leert met het doel van het team kennen.
- In de schikkingsfase ontstaat er conflicten doordat er coalities worden gesloten en machtsblokken ontstaan.
- In de fase van normering worden conflicten opgelost en ontstaat er harmonie.
- In de uitvoeringsfase richten de teamleden zich op de doelen.
- In de afwikkelingsfase worden de taken afgerond en wordt het team ontbonden.
Teamconflicten kunnen ontstaan door strijd om beperkte middelen, verwarring over de verantwoordelijkheden, slechte communicatie en informatievoorzieningen, verschillende waarden, attitudes en persoonlijkheden, machtsstrijd en niet op elkaar afgestemde doelen.
Op welke manieren kunnen teams conflicten oplossen?
- Conflict bespreekbaar te maken en een snel mogelijke oplossing te bedenken.
- Het conflict negeren maar is meestal maar een tijdelijke oplossing.
- Het sluiten van compromissen of het opnieuw benadrukken van de teamdoelen.
- Team ontbonden worden of moeten er teamleden vervangen worden (in het slechtste geval)
Hoe kunnen teamleden en -leiders maatregelen nemen om conflicten te voorkomen?
- Men kan proberen om doelen te stellen waarbij elk teamlid betrokken is; dit verkleint de kans dat men gaat strijden over doelstellingen of rollen.
- Door ieder teamlid taken te laten te formuleren en kan de teamleider laten weten dat elke partij individuele verantwoordelijk zijn.
- Door open communicatie te stimuleren dat alle teamleden hun eigen rol kennen en ook die van hun teamleden.
Bijeenkomsten hebben allemaal verschillende doelen maar vallen meestal in twee categorieën welke zijn dit?
- Informele bijeenkomsten, waarin informatie wordt uitgewisseld en wellicht het een en ander wordt gecoördineerd.
- Formele bijeenkomsten, die gekenmerkt worden door argumentatie, analyse en probleemoplossing.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)