Samenvatting: Business En Informatieplanning | 9789401800105 | Jeroen stoop

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Business en informatieplanning | 9789401800105 | Jeroen stoop

• 2 Van strategie naar concreet veranderplan

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• wat heb je nodig bij het detineren van veranderingen? en waar bestaat dit uit?

  Een goede strategie is cruciaal bij het definiëren van veranderingen. Een strategie bestaat uit een missie, visie en kernwaarden tot en met de concrete doelstellingen. Hoe concreter de duidelijker de strategie en doelstellingen, hoe makkelijker het is om de benodigde organisatie-richting te bepalen en de veranderactiviteiten te plannen.

• Wat zijn de tussen stappen voor het komen van een doel tot de doelstellingen voor de plan periode?

  Er zijn een aantal tussenstappen nodig om te komen van het doel tot de doelstellingen voor de planperiode
  1.    Het formuleren van een strategie agenda
  2.    Een beschrijving of weergave van het businessmodel
  3.    Een uitwerking van de strategie

• wat is een visie en uit welke componenten bestaat deze?

  De visie geeft aan waar de organisatie wil staan in vijf jaar. De visie bestaat uit drie componenten:
  1.Een uitdagende lange termijn planning
  2.Een vastgesteld marktbereik, het marktsegment of de segmenten die bediend worden
  3.Een tijdsperiode waarin de doelstelling behaald moeten zijn.

• wat is het doel van een analyse ? (uitleg)

  Het doel van een in- en externe analyses is het bepalen waar de strategie en de doelstellingen zich op zouden moeten richten.
  Er zijn een aantal verschillende externe analyses :
  
  
  1.Macroniveau: DESTEP
  2.Mesoniveau: vijfkrachten model
  3.Microniveau: benchmarking of strategy canvas
  
  
  Er zijn een aantal verschillende interne analyses :
  
  
  1.Waardeketen analyse
  2.De analyse van de kern competenties
  
  
  Door de resultaten van de analyses met elkaar in verband te brengen, kunnen de strategische opties van de organisatie in kaart gebracht worden.

• Wat zijn de vervolg stappen na de analyse?

  1.Vervolgens wordt er een strategische agenda gemaakt. Deze helpt de veranderrichting te verduidelijken door in grote lijnen de situatie te schetsen, waar de organisatie naar toe wil. Dit wordt gedaan door de verschillen te tonen.
  2.Een businessmodel laat zien hoe een organisatie waarde creëert door haar belangrijkste hulpbronnen, partnerships en competenties in te zetten voor een uniek aanbod aan haar klanten. Het model beschrijft de succesformule van de organisatie.
  3. Op basis van de strategische agenda en het businessmodel kan de strategie kernachtig worden geformuleerd in een strategische verklaring

• Hoe maak je de strategie meetbaar?

  Om een geformuleerde en onderbouwde strategie meetbaar en bestuurbaar te maken, wordt deze verdeeld in doelen, kritieke succes(KSF-en) en key performence indicatoren (KPI’s).

• waarom maken we eerste uitgangspunten? noem de categorieën

  Veranderacties kunnen niet direct afgeleid worden van de strategie. De eerste stap is het formuleren van uitgangspunten. Deze worden afgeleid van de strategie. Vaak zijn uitgangspunten beleidsafspraken. In het B&ip raamwerk worden ze worden ze onderscheiden in vier categorieën:
  1.Klanten en dienstverlening
  2.Proces en organisatie
  3.Informatie en applicaties
  4.    ICT- infrastructuur en faciliteiten

• waar bestaat een goed geformuleerd uitgangspunt uit?

  Uitgangspunten worden gebruikt om de bestaande inrichting van de organisatie te toetsen aan de strategie en om richting te geven aan ge gewenste inrichting van de organisatie. Een uitgangspunt is goed geformuleerd als:
  1.Het een zichtbare relatie heeft met de strategie (strategische doel, thema of KSF)
  2.Het uitgangspunt duidelijk toegelicht is.
  3.Duidelijk is welke implicaties het uitgangspunt kan hebben.
  4.Het uitgangspunt specifiek is voor de betreffende organisatie of het organisatie onderdeel.
  5.De relatie met andere uitgangspunten duidelijk en constant is 

• wat is de stap na het formuleren van uitgangspunten

  Na het formuleren van de uitgangspunten, is de volgende stap het analyseren van de huidige situatie en het maken van schetsen van de gewenste situatie. 

• wat zijn goede uitgangspunten voor een goede architectuur?

  1.Architecturen van de gewenste situatie voldoen aantoonbaar aan de strategie en de geformuleerde uitgangspunten.
  2.Architecturen maken inrichtingskeuzes duidelijk zichtbaar
  3.Architecturen vormen samen een integraal geheel over alle aspecten van de bedrijfsvoering
  4.Architecturen zijn relatief stabiel
  5.Architecturen zijn tot stand gekomen als resultaat van samenwerking tussen het management, specialisten en materiedeskundigen uit verschillende onderdelen van de organisatie.