Samenvatting: Business Gedreven Ink
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van business gedreven ink
-
Nieuwe lessen
Dit is een preview. Er zijn 75 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 23/12/2019
Laat hier meer flashcards zien -
Inkoopagenda op executive niveau
- Review van de CPO en zijn opdracht
- financiële business impact
- relatie inkoopstrategie en business model
- besturing en samenwerking kernleveranciers
- Review van de CPO en zijn opdracht
-
Financiële impact (lage prijzen)
- Financieringskosten
- kapitaalbeslag
- belastingdruk
- subsidies
-
Business impact (Goede producten)
- Verspilling
- inspanning
- complexiteit
- flexibiliteit
-
Verbeteren, veranderen, vernieuwen (4 generaties van evalueren)
- Meten
- beschrijven
- beoordelen
- onderhandelen
- Meten
-
Factoren die het resultaat van uitbesteden bepalen
Resultaat van de uitbesteding
=
uit te besteden activiteiten
x
motief voor uitbesteden
x
wijze van uitbesteden
x
keuze van de leverancier -
Strategic alignment betekenis
Directe en expliciete koppeling tussen inkoopstrategie en strategische doelstellingen van de organisatie -
Stramien inkoopplan (b2)
- Achterhaal de business doelstelling
- wat zit de realisatie in de weg?
- is er een oorzaak?
- welke oplossingen
- welke te ondernemen activiteiten
- Achterhaal de business doelstelling
-
Scope B2 (strategic alignment)
Belangrijke overwegingen zijn- beschikbare
inkoopcapaciteit - niet groter dan
speelruimte - indirect/direct inkopen
- beschikbare
-
Structureren van de inkoop B3 (strategic alignment)
Belangrijke overwegingen zijn:inkoopvolwassenheid - structuur inkoopmarkt
- speelruimte
-
Wat beteken mvo voor de inkoper?
- Waarde creatie
- risicoreductie
- duurzaamheid
- Waarde creatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden