Handgeschreven leermethode

23 belangrijke vragen over Handgeschreven leermethode

Duurzaam inkopen heeft als gevolg en iso certificering

  • Vragen om milieu criteria
  • sociale criteria
  • gunnen op basis van opdrachten


ook de iso certificering
  • iso 9001 eisen aan kwaliteitsmanagement
  • iso 14001 milieumanagement
  • iso 26000 mvo

MVO maatschappelijk verantwoord ondernemen

Rekening houden met het milieu, mensen binnen en buiten de organisatie en het effect

Daarbij horen de 3 p's
  • people
  • planet
  • profit   

Wat betekend mvo voor de inkoper?

Strategisch-> beleid en doelstellingen

Tactisch ->  prioriteitsstelling

operationeel -> specificaties
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Uitdagingen circulaire economie

Grondstof efficiëntie en schaarste

Sleutel ligt bij het inkoopproces

Technische inkoop - verlenging van levensduur door

  • Upgrade
  • onderhoud
  • herproductie
  • recycling

Biologische kringloop - grondstoffen optimaal gebruiken

  • Hergebruik
  • natuurlijke producten benutten
  • compost
  • biogas als brandstof

Categoriemanagement - Op tactisch niveau

Organisatie breed proces gebaseerd op een overkoepelende inkoopstrategie via samenwerking en specialisatie

per categorie wordt er een manager aangewezen

Categoriemanagement vs traditionele inkoop

  • Betere afstemming met stakeholders
  • vroegtijdige betrokkenheid

Vereiste kenmerken van Categoriemanagement

  • Gericht op waardetoevoeging
  • Steun en sturing van topmanagement
  • Sterk geïntegreerd op de business

Inrichten - Bouwstenen 1 van categoriemanagement

Er zijn verschillende producten die je kan indelen zoals:
Artikel - inkooppakket - categorie

categorie map - ordering aanbrengen
categorie manager - teamsamenstelling
categorie team - team rollen
categorie plan - businessplan

Segmentatie - Bouwsteen 2 van categoriemanagement

  • Inkoopportfolio = in kaart brengen van de leveranciers
  • accountportfolio = hoe kijkt de leverancier naar zijn klanten

Risico categorieën bij risicomanagement

Productrisico intern
(gebruik van goederen en diensten)
  • impact
  • schaarste
  • technologie

Productrisico extern
(productie van goederen)
  • mens
  • milieu
  • dier
  • ethiek

Organisatierisico intern
(financieel en juridisch)
  • juridisch
  • financieel

Organisatierisico extern
(betrouwbaarheid)
  • afhankelijkheid
  • cultuur

Categorisatie - bouwsteen 5 van categoriemanagement

8 perspectieven met als doel inzicht opdoen die het waard zijn om in overweging te nemen

Leardeship, talent, inkooprollen en intellingence

Vormen de ingrediënten die een organisatie nodig heeft om een volwaardige rol te geven in de business processen van de organisatie

Bouwstenen van Leadership, inkooprollen en intelligence

  1. De essentie van de CPO rol = inkoopplanning en performance management
  2. samenwerken met de business = klanten en concurrentie
  3. de eerste 100 dagen = up to date vakkennis
  4. kenmerken van leiderschap = organisatiekennis
  5. veranderen, verbeteren en vernieuwen = leerende organisatie

Sociale vaardigheden en communicatie

  • Beïnvloed technieken en tactieken
  • zelfreflectie

Supplier relationship management

Het verstrekken van relaties met kernleveranciers

gericht op het uitbouwen van het succes van de organisatie

door binding

Overeenkomsten tussen categoriemanagement en SRM

Beiden concepten populair en eigendom van de business

Verschillen CM en SRM

Cm is voor de hele organisatie

SRM is voor de kernleveranciers

Betekenis en doel - Bouwsteen 1 SRM

Doelen zijn:
  1. businessmodel versterken
  2. realisatie van strategische doelen bereiken
  3. succes van de organisatie uitbouwen

Business voor een alliantie - bouwsteen 2 SRM

  1. Identificeren van kernleveranciers
  2. opstellen leveranciersprofiel
  3. verleiden van de leveranciers
  4. inkoper kiest leveranciers en niet andersom

Performance management voor de leverancier - bouwsteen 4 SRM

  • OSGM-model
  • het meten van prestaties van kernleveranciers

Ketenmanagement - bouwsteen 5 SRM

  1. Inkopen vanuit de organisatiedoelstellingen
  2. gezamenlijk belang met de juiste ketenpartners
  3. gericht op de behoefte van de klant

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo