Handgeschreven leermethode
23 belangrijke vragen over Handgeschreven leermethode
Duurzaam inkopen heeft als gevolg en iso certificering
- Vragen om milieu criteria
- sociale criteria
- gunnen op basis van opdrachten
ook de iso certificering
- iso 9001 eisen aan kwaliteitsmanagement
- iso 14001 milieumanagement
- iso 26000 mvo
MVO maatschappelijk verantwoord ondernemen
Daarbij horen de 3 p's
- people
- planet
- profit
Wat betekend mvo voor de inkoper?
Tactisch -> prioriteitsstelling
operationeel -> specificaties
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Uitdagingen circulaire economie
Sleutel ligt bij het inkoopproces
Technische inkoop - verlenging van levensduur door
- Upgrade
- onderhoud
- herproductie
- recycling
Biologische kringloop - grondstoffen optimaal gebruiken
- Hergebruik
- natuurlijke producten benutten
- compost
- biogas als brandstof
Categoriemanagement - Op tactisch niveau
per categorie wordt er een manager aangewezen
Categoriemanagement vs traditionele inkoop
- Betere afstemming met stakeholders
- vroegtijdige betrokkenheid
Vereiste kenmerken van Categoriemanagement
- Gericht op waardetoevoeging
- Steun en sturing van topmanagement
- Sterk geïntegreerd op de business
Inrichten - Bouwstenen 1 van categoriemanagement
Artikel - inkooppakket - categorie
categorie map - ordering aanbrengen
categorie manager - teamsamenstelling
categorie team - team rollen
categorie plan - businessplan
Segmentatie - Bouwsteen 2 van categoriemanagement
- Inkoopportfolio = in kaart brengen van de leveranciers
- accountportfolio = hoe kijkt de leverancier naar zijn klanten
Risico categorieën bij risicomanagement
(gebruik van goederen en diensten)
- impact
- schaarste
- technologie
Productrisico extern
(productie van goederen)
- mens
- milieu
- dier
- ethiek
Organisatierisico intern
(financieel en juridisch)
- juridisch
- financieel
Organisatierisico extern
(betrouwbaarheid)
- afhankelijkheid
- cultuur
Categorisatie - bouwsteen 5 van categoriemanagement
Leardeship, talent, inkooprollen en intellingence
Bouwstenen van Leadership, inkooprollen en intelligence
- De essentie van de CPO rol = inkoopplanning en performance management
- samenwerken met de business = klanten en concurrentie
- de eerste 100 dagen = up to date vakkennis
- kenmerken van leiderschap = organisatiekennis
- veranderen, verbeteren en vernieuwen = leerende organisatie
Sociale vaardigheden en communicatie
- Beïnvloed technieken en tactieken
- zelfreflectie
Supplier relationship management
gericht op het uitbouwen van het succes van de organisatie
door binding
Overeenkomsten tussen categoriemanagement en SRM
Verschillen CM en SRM
SRM is voor de kernleveranciers
Betekenis en doel - Bouwsteen 1 SRM
- businessmodel versterken
- realisatie van strategische doelen bereiken
- succes van de organisatie uitbouwen
Business voor een alliantie - bouwsteen 2 SRM
- Identificeren van kernleveranciers
- opstellen leveranciersprofiel
- verleiden van de leveranciers
- inkoper kiest leveranciers en niet andersom
Performance management voor de leverancier - bouwsteen 4 SRM
- OSGM-model
- het meten van prestaties van kernleveranciers
Ketenmanagement - bouwsteen 5 SRM
- Inkopen vanuit de organisatiedoelstellingen
- gezamenlijk belang met de juiste ketenpartners
- gericht op de behoefte van de klant
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden