Koopgedrag van organisaties - inkoopportfolio en inkoopstrategie
7 belangrijke vragen over Koopgedrag van organisaties - inkoopportfolio en inkoopstrategie
20% van de leveranciers is goed voor 80% van de omzet, wat wil je met deze informatie doen?
Voor het analyseren van de inkoopsituatie heeft meneer Kraljic een hulpmiddel bedacht, welke?
Waar is de hoogte van het inkooprisico van afhankelijk?
- Weinig leveranciers voor een product
- hoge kosten bij het wisselen van leverancier
- als de leverbetrouwbaarheid gering is
- snelheid van technologische ontwikkelingen
- politieke instabiliteit
enzovoort
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn over het algemeen de belangrijkste redenen om het inkoopportfolio van Kraljic te gebruiken?
- verkrijgen van inzicht in producten en leveranciers
- identificeren van problemen en mogelijkheden
- realiseren van inkoopbesparingen
Door het combineren van de 2 variabelen kan het totale inkooppakket in 4 catogorien worden onderverdeeld (invloed op de winst/inkooprisico)
2, routineproducten
3. hefboomproducten
4. strategische producten
Bij de inkoopportfoliobenadering van Kraljic wordt gekeken naar de invloed van het product op de winst en het inkooprisico van een product, welke vier strategieën kunnen we onderscheiden bij dit model?
- knel producten (invloed op de winst klein, inkooprisico hoog)
- hefboom producten (invloed op de winst groot, inkooprisico laag)
- normale producten (invloed op de winst klein, inkooprisico laag)
Waar duid de strategie strategische producten op?
het komt vaak voor dat je van je leverancier van strategische producten eenzijdig afhankelijk bent omdat ze bijvoorbeeld de enige zijn die het product maken
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden