Koopgedrag van organisaties - inkoopportfolio en inkoopstrategie

7 belangrijke vragen over Koopgedrag van organisaties - inkoopportfolio en inkoopstrategie

20% van de leveranciers is goed voor 80% van de omzet, wat wil je met deze informatie doen?

Je leveranciers indelen in groepen dus een gedifferentieerde inkoopstrategie, je kan dus je leveranciers indelen in groepen en voor elk een andere strategie hanteren. het indelen van leveranciers begint bij het analyseren van de inkoopsituatie

Voor het analyseren van de inkoopsituatie heeft meneer Kraljic een hulpmiddel bedacht, welke?

Het inkoopportfolio, hierbij worden als de twee variabelen 'de invloed op de winst en het inkoop risico' genomen

Waar is de hoogte van het inkooprisico van afhankelijk?

Dit kunnen bijvoorbeeld de volgende factoren zijn:
- Weinig leveranciers voor een product
- hoge kosten bij het wisselen van leverancier
- als de leverbetrouwbaarheid gering is
- snelheid van technologische ontwikkelingen
- politieke instabiliteit    

enzovoort
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn over het algemeen de belangrijkste redenen om het inkoopportfolio van Kraljic te gebruiken?

- ontwikkelen van gedifferentieerde inkoop- en leveranciersstrategieën
- verkrijgen van inzicht in producten en leveranciers
- identificeren van problemen en mogelijkheden
- realiseren van inkoopbesparingen

Door het combineren van de 2 variabelen kan het totale inkooppakket in 4 catogorien worden onderverdeeld (invloed op de winst/inkooprisico)

1 knelpuntproducten
2, routineproducten
3. hefboomproducten
4. strategische producten

Bij de inkoopportfoliobenadering van Kraljic wordt gekeken naar de invloed van het product op de winst en het inkooprisico van een product, welke vier strategieën kunnen we onderscheiden bij dit model?

- strategische producten (invloed op de winst groot, inkooprisico hoog)
- knel producten (invloed op de winst klein, inkooprisico hoog)
- hefboom producten (invloed op de winst groot, inkooprisico laag)
- normale producten (invloed op de winst klein, inkooprisico laag)

Waar duid de strategie strategische producten op?

bij deze producten wordt een langdurige relatie met de leverancier aangegaan met wederzijdse afhankelijkheid, hierbij moet gewaakt worden dat het inkooprisico en het strategisch belang niet onaanvaardbaar hoog gaan worden.

het komt vaak voor dat je van je leverancier van strategische producten eenzijdig afhankelijk bent omdat ze bijvoorbeeld de enige zijn die het product maken

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo