Samenvatting: Business Process Management | LOI
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Business Process Management | LOI
-
1 Basisbegrippen en het hoe en waarom van BPM
Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Waarin verschilt BPM van BPR (Business Process Reengineering?)
BPM brengt geen eenmalige, revolutionaire verandering teweeg, maar een geleidelijke evolutionaire verandering.
-
Waarom zijn crossfuntionele projecten en processen moeilijk te managen?
Functionele "staven" staan in de weg. Het optimaliseren van processen in een staaf beperkt vaak de andere. Afdelingen onderhouden hun eigen procesonderdeel goed, zonder te kijken naar de invloed dat dit heeft op de andere afdelingen en hun processen. Dit komt omdat een afdeling afgerekend wordt op haar eigen prestaties.
-
Wat zijn de voordelen van BPM?
Tijdsbesparing en kostenreductie: door het formuleren van de regels wordt een organisatie gedwongen door te denken -
Wat omvat monitoren nadat het proces is verbeterd tijdens het BPA (Business Project Analyse) traject
Het omvat het volgen van individuele processen zodat informatie over hun toestand eenvoudig kan worden opgevraagd, inclusief statistieken.
-
Welke aspectgebieden worden in de BPM cyclus aan elkaar verbonden?
Besturen, Integreren, Ontwerpen, Implementeren, Uitvoeren
-
Voor welk doel werd EFQM speciaal opgericht?
Om organisaties te helpen excellentie na te streven in hun businessinitiatieven.
-
Wat is een key-performance indicator?
Dit is een financiële of niet financiële maat die gebruikt wordt om doelen te kwantificeren die de strategische prestaties van een organisatie weergeven
-
Welke fasen gebruikt Six Sigma om prestatie problemen aan te pakken?
Definieren, Meten, Analyseren, Verbeteren, Beheersen
-
Waar staat EFQM voor?
European Foundation of Quality Management -
1.5 Inleiding in de organisatiekunde
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.5
Laat hier meer flashcards zien -
Wie zorgden in de 90er jaren voor de introductie van BPR
Hammer en Champy (1993)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Business Process Management
-
Basispricipes integraal procesmanagement - Business Process Architecture
-
Basispricipes integraal procesmanagement - Bedrijfsstrategie: de externe context
-
Basispricipes integraal procesmanagement - Bedrijfsstrategie de interne context
-
Basispricipes integraal procesmanagement - Processen en organisatie
-
Basispricipes integraal procesmanagement - Processen en documentatie
-
Basispricipes integraal procesmanagement - Processen en IT-infrastructuur
-
BPM Cyclus: Identificatie, beschrijving en analyse - Identificeren van de hoofdprocessen
-
BPM Cyclus: Identificatie, beschrijving en analyse - Analyse: procesdecompositie
-
BPM Cyclus: Identificatie, beschrijving en analyse - Opstellen van de procesblauwdruk
-
BPM-cyclus: Ontwerp - Methoden en technieken
-
BPM-cyclus: Ontwerp - Business Rules
-
BPM-cyclus: Ontwerp - Modelleren van processen
-
BPM-cyclus: Validatie, integratie en implementatie - Integratie: toetsing aan het normenkader
-
BPM-cyclus: Validatie, integratie en implementatie - Integratie: integreren in de bestaande procesarchitectuur
-
BPM-cyclus: Validatie, integratie en implementatie - Stakeholdersmanagement en communicatie
-
BPM-cyclus: Validatie, integratie en implementatie - Implementatietechnieken
-
BPM-cyclus: Validatie, integratie en implementatie - De werkinstructie
-
Beheer en verbetering - Procesbeheer
-
Beheer en verbetering - Procesverbetering
-
BPM Cyclus: Identificatie, beschrijving en analyse - BPM de verbindende factor
-
Integraal BPM: Professionele vaardigheden - Projectmanagement en planmatig werken
-
Integraal BPM: Professionele vaardigheden - Overige professionele vaardigheden