BPM Cyclus: Identificatie, beschrijving en analyse - BPM de verbindende factor

10 belangrijke vragen over BPM Cyclus: Identificatie, beschrijving en analyse - BPM de verbindende factor

Waarom is een verbinding tussen BPM en de bedrijfsstrategie van belang?

Om voor een goede vertaling van strategische naar tactisch en operationeel niveau te zorgen is een gestructureerde BPM aanpak noodzakelijk, waarin deze niveaus met elkaar verbonden worden

Leg uit hoe BPM de strategische, tactische en operationele besturing kan verbinden.

Kanteling, van functioneel naar proces-georiënteerd is in een viertal vormen te onderscheiden: 
1. Hiërarchische manager is verantwoordelijk voor alle aspecten van het bedrijfsproces
2. Coördinerend procesmanager is verantwoordelijk voor de besluitvorming over het bedrijfsproces heen
3. De aspectprocesmanager (logistiek, kwaliteitsmanager)
4. Functionele procesmanager is verantwoordelijk voor het analyseren en herontwerpen van processen 

Wat is de relatie tussen BPM en kwaliteitsmanagement?

De procesbenadering die we kennen uit de kwaliteitszorg is duidelijk herkenbaar in de waardekringloop. Vanuit deze procesbenadering is de relatie tussen BPM en kwaliteitsmanagemenrt duidelijk. BPM faciliteert in deze procesbenadering en draagt bij aan een verhoging van de proceskwaliteit door middel van de BPMcyclus.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de positie van BPM in een bedrijfsbrede architectuur?

Een enterprise-architectuur als gemeenschappelijk referentie kader biedt houvast voor de doelstellingen bij de betrokkenen

Wat wordt bedoeld met een methodische aanpak in een bedrijfsprocesverandertraject?

Veranderen en ontwikkelen onder architectuur werkt als een drietrapsraket die structuur geeft aan het ontwerptraject: richten, inrichten en verrichten

Wat is de rol van de procesmanager in een verandertraject?

Hij bestuurt de omgeving, zodanig dat er een aanvaardbaar resultaat uit het proces naar voren komt.

Welke ontwikkelstadia in het ICT-gebruik worden onderscheiden?

1. Toepassen van afzonderlijke technologiën (eilandautomatisering)
2. Integreren van nieuwe en bestaande IT in een netwerksysteem
3. Transformeren van bedrijfsprocessen
4. Transparantie van de toepassingen en het IT-platform

Wat is de generieke functionaliteit van een BPMS?

BPM-sofware moet bechikken over de functionaliteit "creatie van een procesmodel":
1. documentkoppeling
2. gegevensvastlegging
3. vaststellen trigger, risico, prestatie-indicator, rol/functie
4. vastleggen hiërarchische opbouw
5. beschikbare helpfunctie


Wat is de relatie tussen BPM en risicomanagement?

De BPM geeft de totale lifecycle van bedrijfsprocessen aan . Bij iedere fase in deze lifecycle zijn risico's te benoemen die met behulp van risicomanagement beheerst kunnen worden. 

1. Mitigatie
2. Vermijden
3. Transfer/overdragen
4. Accepteren

Wat zijn de risico's in de ontwerpfase van BPM?

1. Functionaliteit proces sluit niet aan op ontwerpmethodiek
2. Onvoldoende afstemming tussen ontwerpers en proces-stakeholders
3. Ontwerpers houden geen rekening met organisatorisch perspectief
4. Ontwerp mist risk handling

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo