Startpagina / Samenvattingen / Businessmanagement 2020/2021 (CE & ORM) / organisatie-crisis-terecht

Organisaties - Levensfasen van organisaties

Q: Professor Larry Greiner heeft het groeimodel van Greiner ontwikkelt. Hij herkende vijf fasen waarvan waarbij iedere fase een fase van groei was en werd afgesloten met een periode van crisis. Wanneer een organisatie in staat is om een crisis te doorstaan kan het verder groeien. Zet de onderstaande 5 fases in de juiste volgorde: - Groei door leiderschap - Groei door coördinatie - Groei door samenwerking - Groei door creativiteit - Groei door delegatie

1. Groei door creativiteit --> leiderschapscrisis 2. Groei door leiderschap --> autonomiecrisis 3. Groei door delegatie --> beheers crisis 4. Groei door coördinatie --> bureaucratiecrisis 5. Groei door samenwerking --> overlegcrisis

8 belangrijke vragen over Organisaties - Levensfasen van organisaties

Bij organisaties herkennen we de volgende vier levensfasen:
1. Start- of introductiefase
2. Groeifase
3. Volwassenheidsfase
4. Neergangsfase
Welke twee opties kunnen zich voordoen bij de neergangsfase?

Optie 1: Men probeert de neergang te stoppen maar dit werkt niet en de organisatie verdwijnt (evt. Met faillissement).
Optie 2: De organisatie maakt zich weer relevant en komt in een groeifase terecht door nieuw producten en diensten te ontwikkelen en verkopen.

Professor Larry Greiner heeft het groeimodel van Greiner ontwikkelt. Hij herkende vijf fasen waarvan waarbij iedere fase een fase van groei was en werd afgesloten met een periode van crisis. Wanneer een organisatie in staat is om een crisis te doorstaan kan het verder groeien. Zet de onderstaande 5 fases in de juiste volgorde:
- Groei door leiderschap
- Groei door coördinatie
- Groei door samenwerking
- Groei door creativiteit
- Groei door delegatie

1. Groei door creativiteit --> leiderschapscrisis
2. Groei door leiderschap --> autonomiecrisis
3. Groei door delegatie --> beheers crisis
4. Groei door coördinatie --> bureaucratiecrisis
5. Groei door samenwerking --> overlegcrisis

Zet de crisissen die voorkomen bij het groeimodel van Greiner in de juiste volgorde:
- bureaucratiecrisis
- autonomiecrisis
- overlegcrisis
- beheercrisis
- Leiderschapscrisis

1. Leiderschapscrisis
2. Autonomiecrisis
3. Beheercrisis
4. Bureaucratiecrisis
5. Overlegcrisis

In de eerste fase van een organisatie is het groeit de onderneming door creativiteit. Naarmate de onderneming groeit is er echter meer leiderschap nodig. In welke crisis komt de organisatie dan terecht en op welke manier kan de de organisatie deze crisis doorstaan?

Leiderschapscrisis: dit wordt opgelost door een manager te introduceren die de strategische koers dient te bewaken.

Wanneer een onderneming een manager heeft geïntroduceerd groeit de organisatie door leiderschap. Wanneer de valkuilen van leiderschap zichtbaar worden en personeelsleden moeten wachten op beslissingen vanuit de top komt men in de volgende crisis terecht ... Welke crisis is dit?

Autonomiecrisis: deze kan men doorstaan door het delegeren van taken en verantwoordelijkheden door de leiding.

Wat merkt je bij een beheerscrisis?

Tijdens de groei door delegatie verliezen de ondernemer en het management de persoonlijke controle. Doordat mensen in de organisatie taken en verantwoordelijkheden hebben kan dit leiden tot een niet consistent beleid en communicatie die moeizaam verloopt binnen afdelingen.
om de beheerscriscis op te lossen kan men controlemechanismen invoeren.

Het invoeren van controlemechanismen zoals standaardprocedures en checklisten leid tot groei door coördinatie. Doordat het werken met deze controlemechanismen het werk complexer maakt komt de organisatie in de volgende crisis terecht. De organisatie verstart en de vernieuwing stokt en daar mee de groei. Welke is crisis hoort hierbij en hoe kom je hierdoorheen?

Bureaucratiecrisis: Afdelingen moeten flexibeler samenwerken en ook minder star de procedures blijven volgen om hier doorheen te komen.

Na de bureaucratiecrisis groeit een organisatie weer door omdat de afdelingen beter onderling samenwerken 'groei door samenwerking'. Afdelingen verleggen hun focus naar wat binnen de organisatie speel ten beginnen onderling politieke spelletjes te spelen. De onderneming is hierdoor niet meer instaat om in te spelen op de veranderende vraag in de markt. In welke crisis komt met hier terecht?

Overlegcrisis

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Businessmanagement 2020/2021 (CE & ORM)

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Organisaties - Levensfasen van organisaties

8 belangrijke vragen over Organisaties - Levensfasen van organisaties

Bij organisaties herkennen we de volgende vier levensfasen:1. Start- of introductiefase2. Groeifase3. Volwassenheidsfase4. NeergangsfaseWelke twee opties kunnen zich voordoen bij de neergangsfase?

Zet de crisissen die voorkomen bij het groeimodel van Greiner in de juiste volgorde:- bureaucratiecrisis- autonomiecrisis- overlegcrisis - beheercrisis- Leiderschapscrisis

In de eerste fase van een organisatie is het groeit de onderneming door creativiteit. Naarmate de onderneming groeit is er echter meer leiderschap nodig. In welke crisis komt de organisatie dan terecht en op welke manier kan de de organisatie deze crisis doorstaan?

Wanneer een onderneming een manager heeft geïntroduceerd groeit de organisatie door leiderschap. Wanneer de valkuilen van leiderschap zichtbaar worden en personeelsleden moeten wachten op beslissingen vanuit de top komt men in de volgende crisis terecht ... Welke crisis is dit?

Wat merkt je bij een beheerscrisis?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Organisaties - Levensfasen van organisaties

Businessmanagement 2020/2021 (CE & ORM)

Basisboek bedrijfseconomie

Operationeel personeelsmanagement

Performance Management

Class notes - E-commerce

Exploring humans an introduction to the phil…

Psychologie & sociologie : basiscursus

sheets

Leren veranderen

Overheidsfinanciën

Hoofdzaken socialezekerheidsrecht

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Bij organisaties herkennen we de volgende vier levensfasen:
1. Start- of introductiefase
2. Groeifase
3. Volwassenheidsfase
4. Neergangsfase
Welke twee opties kunnen zich voordoen bij de neergangsfase?

Zet de crisissen die voorkomen bij het groeimodel van Greiner in de juiste volgorde:
- bureaucratiecrisis
- autonomiecrisis
- overlegcrisis
- beheercrisis
- Leiderschapscrisis