Het strategisch proces - Stap een: de analyse van de huidige situatie
13 belangrijke vragen over Het strategisch proces - Stap een: de analyse van de huidige situatie
De omgeving van een organisatie is onder te verdelen in Micro-, meso- en macro omgeving. Wat zijn de betekenissen van deze omgevingen en welk analysemodel gebruikt men bij de micro en meso omgeving?
Meso-omgeving: heeft betrekking op de directe omgeving van de organisatie. Zoals concurrenten afnemers, overheden vakbonden ect. Deze omgeving kun je analyseren met de stakeholdersananlyse en concurrentieanalyse
Macro-omgeving: de ontwikkelingen in de maatschappij. Denk aan de trends (retailmarkting)
Een stakeholder van een organisatie is een individu of een groep die invloed uit kan oefenen of beïnvloed wordt door een organisatie. Welke 3 groepen stakeholders kun je onderscheiden?
2. Externe stakeholders: groepen of individuen buiten de organisatie die invloed op de organisatie uitoefenen maar ook ondervinden.
3. Interface stakeholders: dit zijn partijen die gen belang hebben bij de organisatie maar wel invloed uit kunnen oefenen op een organisatie.
We kunnen de groepen interne-, externe- en interface stakeholders ook nog opdelen in "primaire" en "secundaire" stakeholders. Welke groep bevat zowel primaire als secundaire stakeholders?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Gardner en anderen (1986) hebben een power/interest matrix gecreëerd als hulpmiddel voor organisaties. Zo kan een organisatie bepalen waarop zij zich moeten focussen wanneer zij met diverse stakeholdergroepen te maken hebben. Welke type stakeholders worden in deze matrix gebruikt?
- beïnvloeder
- belanghebbende
- sleutelfiguur
Hoe noemt je het type stakeholder wat weinig invloed uitoefent op een organisatie en wat welke ook weinig belang heeft bij de organisatie en hoe ga je met deze stakeholder om?
Welk type stakeholder heeft veel invloed op een organisatie maar heeft er zelf weinig belang bij en hoe ga je met dit type om?
Welk type stakeholder heeft weinig invloed op een organisatie maar wel een groot belang en hoe ga je me dit type om?
Welk type stakeholder heeft veel invloed op een organisatie maar heeft ook een groot belang bij een organisatie en hoe ga je met dit type om?
Volgens Porter kunnen organisaties zonder duurzaam concurrentievoordeel op de langere termijn niet winstgevend zijn. Hij ontdekte dat een bedrijfstak door 5 krachten wordt beïnvloed. (het vijfkrachtenmodel van Porter) Welke vijfinvloeden zijn dit?
2. De mate waarin afnemers macht uitoefenen op de markt.
3. De mate waarin leveranciers macht uitoefenen op de markt.
4. De dreiging van potentiële nieuwkomers op de markt.
5. De dreiging van substituten voor de bestaande producten.
Om de macro-omgeving te analyseren kan een DESTEP-analyse gebruikt worden. De naam is afkomstig van de eerste letters van deze trends. Om welke 6 trends gaat het hier?
Ecologische trends
Socio-culturele trends
Technologische trends
Economische trends
Politieke trends
In Nederland en de rest van Europa is er sprake van vergrijzing. Bedrijven die in Europa werkzaam zijn moeten hier wellicht al rekening mee houden. Met wat voor een trend hebben we hier te maken?
Wat wordt er bedoeld met "Socio-culturele trends"?
Wanneer een organisatie de micro, meso en macro-omgeving heeft onderzocht kan de organisatie nog een analyse toepassen om de huidige situatie te bepalen, waarbij de organisatie kijkt naar haar sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Hoe noemen we deze analyse?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden