Structuur - Configuraties

8 belangrijke vragen over Structuur - Configuraties

Er wordt onderscheid gemaakt in formele en informele organisatie structuren. Formele structuur is bewust zo ontworpen. Bij informele structuur draait het om zaken die niet formeel zijn vastgelegd. Noem voorbeelden van informele structuur:

- Vriendschappen
- Loyaliteit
- Ongeschreven regels
- Informeel leiderschap

In de praktijk zien de basisstructuren van een organisatie er niet echt zo uit zoals Mintzberg deze heeft opgesteld. Op basis van het belang van de basisorganisatieonderdelen onderscheid hij 6 configuraties. Welke zijn dat?

1. De eenvoudige structuur of ondernemersoganisatie
2. De machinebureaucratie
3. De professionele bureaucratie
4. De divisiestructuur
5. De adhocratie
6. De matrixstructuur

Machinebureaucratie vaak voor in distributiebedrijven en fabrieken voor massaproductie. De strategische top trekt aan de touwtjes en coördinatie vindt plaats op basis van standaardisatie van werkzaamheden. Welke basisstructuur van Mintzberg is hier extra invloedrijk?

Technische staf
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De uitvoerende kern bestaat uit hoger opgeleide medewerkers die routinematig werk verrichten (ziekenhuis, accountantskantoor). Ondersteunende staf neemt zoveel mogelijk van het aanvullende en administratief werk uit handen. Welke configuratie hoort hier bij?

De professionele bureaucratie

Welke configuratie hoort bij deze afbeelding?

Divisiestructuur. Deze is te vinden bij grote organisaties, de multinationals zoals Unilever of Philips. Naast de strategische top, middenkader en stafdiensten bestaat de operationele kern uit kleinere organisaties of divisies.

De uitvoerende kern bestaat uit professionals die samenwerken aan complexe en innovatieve vraagstukken. De rol van technische staf is zeer klein. Beslissingsbevoegdheden zijn gedecentraliseerd. Welke configuratie hoort hierbij?

Adhocratie. Dit komt voor bij innovatieve organisaties in een complexe en dynamische omgeving. Tijdelijke grote projecten of organisaties die continu aan sterke concurrentie en verandering onderhevig zijn.

Op de afbeelding is de een visualisatie van de matrixstructuur weergegeven. Wat houd dit precies in?

Bij deze structuur heeft een medewerker twee leidinggevende. Een leidinggevende vanuit functionele achtergrond en een vanuit een project waaraan gewerkt wordt. (bijvoorbeeld een ICT vraagstuk met boekhoudkundig probleem)

Sommige organisaties zijn actief in een omgeving waarin wisselende vraag is van klanten en niet-routinematige opdrachten. Medewerker vormen voor de duur van een project samen een team. Vervolgens wanneer het is afgerond worden medewerkers ingezet voor een ander project.  Wat voor een organisatie hoort hierbij?

De projectorganisatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo