Structuur - Factoren van belang bij het ontwerpen van organisatiestructuur
4 belangrijke vragen over Structuur - Factoren van belang bij het ontwerpen van organisatiestructuur
Bij elke taak horen verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Welke vragen moet je in je achterhoofd houden bij het beschrijven van een taak?
2. Wat is de relevantie van de taak? Een taak moet relevant zijn voor de functie.
3. Wat is het ontplooiingspotentieel binnen een taak? Een taak moet een medewerker de mogelijkheid geven zichzelf te ontwikkelen zodat het dus niet eentonig of saai wordt.
4. Hoe eenduidig is de taak? De uitkomsten voor een taak moeten voor een medewerker helder genoeg zijn om uit te kunnen voeren.
Bij interne differentiatie worden taken samengebracht in een functionele afdeling. Ook wel F-indeling genoemd. Noem een voorbeeld van een F-indeling.
Welke factoren zijn bepalend voor het omspanningsvermogen van een leidinggevende?
- Het type werk
- De leidinggevende (ervaring/leiderschapstalenten)
- de medewerkers (hoe gemakkelijk zij zich aan laten sturen)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wanneer je beslissingsbevoegdheden allemaal in een hand houd spreken we van centralisatie. Je kunt de beslissingsbevoegdheden ook verdelen over meerdere lagen, dan spreken we over...
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden