Het strategisch proces - Stap drie: het bepalen van een strategisch plan
22 belangrijke vragen over Het strategisch proces - Stap drie: het bepalen van een strategisch plan
In bepaalde omstandigheden is het ook gangbaar om te streven naar behoud van de huidige positie dus geen groei of inkrimping. Hoe noemt met deze strategie?
In het Edubook zijn drie strategieën behandeld die betrekking hebben ten aanzien van de positionering o de markt. Welke strategieën zijn dit?
- Treacy en Wiersema's waarde strategieën
- Kim & Mauborgnes blauwe oceaanstrategieën
Naast het vijfkrachten model heeft Michael Porter ook een model ontwikkeld over concurrentiestrategieën. Bij dit model focust het management naar lage kosten of het leveren van een onderscheidend product. In welke 4 onderwerpen is deze matrix verdeeld?
-Differentiatie (gehele markt)
-Focus op kostenleiderschap (deel van de markt)
-Focus op differentiatie (deel van de markt)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Bij deze strategie uit de generieke concurrentiestrategieën van Porter streeft de organisatie naar een relatief lage verkoopprijs. De organisatie zoekt naar schaalvoordelen, kostenbeheersing en koste minimalisatie op alle mogelijke terreinen. Over welke strategie gaat dit?
Deze strategie is toepasbaar wanneer klanten bereid zijn een hogere prijs te betalen voor iets wat in hun ogen uniek is. Denk aan kwaliteit, service, innovativiteit en design. Welke strategie van Porters generieke concurrentiestrategieën is dit?
Porter maakt ook onderscheid tussen bedrijven die de hele markt bedienen en bedrijven die slechts een beperkt deel van de markt (kunnen) bestrijken. Ook wel nichespelers genoemd. Welke strategie past hierbij?
Bij deze strategie draait het om het zo efficiënt mogelijk uitvoeren van de processen binnen de organisatie. Standaardiseren staat hierbij centraal. Over welke strategie van Treacy & Wiersema praten we hier?
Bij deze strategie staat het product centraal. Productinnovatie en research & development zij n hierbij van essentieel belang. Denk aan Apple. Welke strategie van Treacy & Wiersema past hierbij?
De relatie met de klant centraal vormt het speerpunt van deze strategie. Hierbij is het leveren van maatwerk cruciaal. Welke strategie van Treacy & Wiersema past hierbij?
Welke vier tips beschrijven Treacy & Wiersema in hun boek over de waardepropsoties?
2. De andere waarde proposities moeten op drempelniveau blijven. (stippellijn)
3. Beheers de markt door de waarde die je biedt ieder jaar te verhogen.
4. Ontwerp een bedrijfsstrategie die volledig in dienst staat van het creëren van de gekozen waarde.
Wat is het verschil tussen Porters generieke concurrentiestrategieën en Treacy & Wiersema's waarde positionering?
In aanvulling op de drie waarde proposities van Treacy en Wiersema hebben Jonger en de Witte twee nieuwe waarde proposities toegevoegd aan het model. Welke zijn dit?
2. Community building - het creëren van producten of diensten voor specifieke communities of groepen mensen. Denk aan GoPro camera of een hardloop app als Strava.
Om een blauwe oceaan te ontwikkelen zoekt een bedrijf naar nog niet vervulde klantbehoeften. Kim en mauborgne spreken over waarde innovatie. Hoe kan een bedrijf deze strategie ontwikkelen?
Met welke 4 strategieën kan een bedrijf groeien volgens Igor Ansoff?
2. Op nieuwe markten opereren (marktontwikkeling)
3. Nieuwe producten of diensten maken/verkopen (product ontwikkeling)
4. Nieuwe producten of diensten op nieuwe markten verkopen (diversificatie)
Bij volledige samenwerking kunnen bedrijven fuseren of neemt het ene bedrijf het andere bedrijf over. Wat is er verschil tussen een fusie en een overname?
Gedeeltelijke en tijdelijke samenwerking is een 'lichtere' samenwerking strategie en wordt ook wel strategische allianties genoemd. Welke 4 van deze samenwerkingsvormen ken je?
2. Franchising - franchisenemers maken tegen betaling gebruik van de merknaam, marketing en werkmethoden.
3. Licentieverlening - een organisatie verleent een andere organisatie het recht om haar producten te produceren.
4. Netwerken - organisatie werken tijdelijk samen aan een zelfde project. Na afloop scheiden de wegen weer.
Hoe noem je de samenwerkingsvorm waar bij twee organisaties samen een derde bedrijf oprichten?
Hoe noem je de samenwerkingsvorm waarbij organisaties samenwerken aan een bepaald project maar na afronding zelfstandig weer verder gaan?
In het Business model canvas onderscheiden we 9 bouwstenen. Het model geeft een snel en overzichtelijk beeld van een nieuwe of bestaande onderneming en de benodigde (rand)voorwaarden om de bedrijfsdoelen te halen. Uit welke bouwstenen bestaat dit model?
2. Klantrelaties
3. Kanalen
4. Klantsegmenten
5. Essentiële bronnen
6. Kernactiviteiten
7. Belangrijke partners
8. Inkomstenstromen
9. Kostenstructuur
Deze bouwsteen van het business canvas model zorgt er voor dat je je markt bereikt de relaties met klanten onderhoudt en geld verdient. Het zijn de belangrijkste gereedschappen en middelen die je nodig hebt om jou model tot een succes te maken. Over welke bouwsteen hebben we het hier?
Onder aan het business model canvas staan de opbrengsten en kosten. En in het midden de waarde proposities. Links staan de kernactiviteiten, de partners en de bronnen of middelen die je nodig hebt. Wat staat er aan de rechter kan van het model?
Businessmodel Canvas kan verder worden uitgebreid met waarde propositie canvas. Hierbij wordt de relatie tussen de waarde propositie en klantsegmenten verfijnt. In welke 3 onderdelen wordt waarde propositie hier ontleed en in welke 3 onderdelen klantsegmenten?
- Producten & diensten
- Voordeelverschaffers
- pijnverzachters
Klantsegmenten:
- Klanttaken
- Pijnpunten
- Voordelen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
